培养干部的综合能力，是建设高素质干部队伍所要达到的目标要求。作为行业的干部，在全面培养和提高各种能力时，还必须重点加强具有行业特征的能力的培养和提高，只有这样才能使我们的干部在实现行业发展目标和体现自我价值中发挥更大作用。

    提高多谋善断的能力

    领导干部的职能在很大程度上主要体现在引领和疏导上，必须多谋善断。要求领导干部要站在全局的高度来思考问题、研究问题和解决问题。既要从本行业的宏观上清理思路，紧紧抓住带方向性、根本性、长期性和基础性的工作不放，又要从微观上透视规律，把握节奏，科学安排，抓好落实，才能从客观上把握事物发展的趋势和规律，做出正确的决策。与此同时，因为决策水平的高低取决于行业领导者的自身素质，要想拥有多谋善断的决策魄力、提高决策水平、增强创新意识，就必须具备哲学、经济、法律、管理等方面渊博的知识，并能够运用这些知识去指导工作实践；要想拥有运筹帷幄的组织指挥能力，就必须善于组织筹划，协调各方面的力量，调动一切积极因素去实现工作目标。这些都是对一个行业领导干部最基本的要求。因此，作为一名行业的领导干部，不仅要顺势而谋，还要能知人善任，有不折不扣的意志力，在工作、生活中及时地为下属解决好困难和矛盾；更要做到坚忍不拔，意志顽强，在克服困难、解决问题中密切党群关系，加强党性锻炼，提高执政能力。

    增强把握工作重点的能力

    领导工作，管理工作不能平推，要善于把握工作的重点。树立正确的政绩观。以对党的事业、对行业建设高度负责的精神，求真务实，不图虚名，不争彩头，切实把重点定准、把重点抓牢。关注关节点。必须注重前瞻思考，事前进行深入细致的宏观把握和科学预测，切实把主要关节点纳入视线，强化监控措施，注重了解相关信息，切实掌握关节点的动态；加强反馈决策，针对关节点出现的新情况新问题，及时拿出解决对策，切实把关节点掌控住、建设好。处理矛盾点。处理好矛盾点，就要积极搞好协调，从情况需要出发，设身处地为部属着想，力所能及地化解矛盾，解决困难；善于在法规允许范围内给予政策，充分发挥下属单位的能动作用，努力为其解决困难提供便利条件；注重上下结合，集中两方面的智慧和力量，积极寻求解决问题的有效途径，切实推动工作大局的不断发展，促进大项工作的落实。因此，在抓重点方面，以云南公路为例至少要把握好三个关键环节：一是公路养护管理工作涉及人、财、物等方面的实际问题，就必须首先解决重点问题，而不能平推。二是要集中精力抓重点。重点工作一旦确定，就要在人力、物力、财力上相应集中投入使用，达到以点带面，整体推进的目的。三要学会“弹钢琴”。正确处理重点工作与一般工作的关系，既要突出重点，又要兼顾一般，形成整体工作的良好运作。

    把握角色 培养协调各种关系的能力

    在工作实践中，领导干部必须适应角色的多重性，调节和把握好角色的变换度，防止思想上的角色“单一化”，造成角色错位。每个领导岗位，都有特定的工作环境。要干好工作，必须协调与处理好人际关系和各种矛盾。知人莫过于知心，班子与成员之间、上下级之间、同事之间要多交心，多通气，多交换意见和看法。尽量减少对立情绪，避免摩擦特别是正面冲突，防止内耗，营造出一种意志统一、心情舒畅的氛围。领导干部不仅要有整体发展的战略部署，而且要有重点工作的具体思路。而“部署”和“思路”的确立，必须建立在调查研究和吃透情况的基础上。一些长期在基层工作的同志可能认为，自己工作在下面，对下情很了解，用不着调查研究。其实不然，在基层工作，不等于了解基层，对基层深层次问题并不一定真正了解。即使了解，也还有一个“加工处理”的过程。同时，有些问题难免有许多假象和人为因素，要吃透情况并处置得当，同样离不开调查研究。有能力的领导干部，就应眼观六路，耳听八方，勤于调查，又要勤于思考，才能真正吃透情况。