雨花城市建设投资有限责任公司经理  雨花区物业管理中心主任  胡金文

    我于2006年3月出任雨花区城建投资公司经理和区物业管理中心主任，当一个单位的“一把手”不到两年，还属于“新手上路”。但回眸在这新的行业领域、新的领导岗位、新的工作环境中经历的500多个日日夜夜，让我从心里体味出“一把手”的苦辣酸甜，也体会到了这个名称所蕴含的重大责任和深刻内涵。这普普通通的三个字包含着一个单位主要负责人所必须具备的品格、素质与能力。如何与时俱进地做个优秀的至少是称职的“一把手”呢？下面我结合自己当“一把手”的工作经历，谈谈对于“一、把、手”三个字的理解和体会。

    一、关于“一”字

    “一”字是汉字中笔画最简单的字，同时又是一个最活跃的字，它几乎可以和所有的名词一起构成丰富多彩的词汇，而这个貌似简单的字给我们出的题目往往很不容易，经常给我们以目标、以思考、以挑战、以激励。我以为，“一把手”必须具备以下“五个一”：

    1、要武装一颗睿智的头脑。

    “一把手”是一个单位的首脑，首脑首脑，首先要具备的是睿智的头脑。没有睿智的头脑，领导者的战略思维、科学决策和正确判断就无从谈起。作为“一把手”，如何武装自己的头脑？必须是通过自己不断地在工作中学习，在实践中锤炼，在挑战中警醒，在挫折中成熟。我履任新职以来，我接手的是首先对公司的陌生的业务是、陌生的工作环境和比较陌生的人员。在自己主动调查研究和同事们的无私支持帮助下，我在业务方面我对上述方方面面从不了解到了解，从不熟悉到较熟悉，较快进入了工作角色，进而迅速打开了工作局面，较快进入了工作角色，由于逐步对公司的各项业务有了较深入的思考和总体把握，对很多问题的处理开始有了自己的主见。城建投资公司如何紧紧围绕“政府”、“市场”这四个字来做文章，通过周密思考和反复论证，我提出了“牢牢抓住五个点，努力实现五个转变”的工作思路，即：以不断创新融资模式为着力点，努力实现由单一型融资平台向多元化融资平台的转变；以强化合同收欠为突破点，努力实现由城建投一家收欠向区乡（镇、街道）村联动收欠转变；以强力推进黎托新城建设项目为兴奋点，努力实现项目运作模式由以社会效益为主向社会和经济效益并重的转变；以直接参与土地一级市场招拍挂、自主运作并进行项目开发为增长点，努力实现由政府公益性项目的举债人向市场化项目操盘手的转变；以打造雨花大厦千万元楼宇经济为闪光点，努力实现由对外招商为主向强化管理、培植税源为主的转变。该工作思路一经提出，就得到了全体班子成员的一致赞同，并将之定为我公司今后几年工作的奋斗目标。通过自己的亲身经历，我深切地感受到，领导者只有在思维的前瞻性、决策的科学性、制度的严谨性、执行的有效性、运作的协调性、信息的对称性、激励的公正性等方面必须先人一步、胜人一筹，才能把握先机，在激烈的竞争中赢得主动。而这些都离不开一颗睿智的头脑。

    2、要修养一个平和的心态。

    心态来源于修养。“一把手”在工作中经常要面对较大的压力和阻力，“一把手”个人的心理素质和内心定力显得格外重要，因为他要带领他的团队来克服阻力，战胜困难，实现目标。一事当前，班子成员及全体员工往往首先是看“一把手”的态度。如果“一把手”态度坚决则整个团队精神振奋；如果“一把手”犹犹豫豫，焦躁不安，必然影响下属，信心不足。因此，在压力和困难面前，领导者要善于调节好自己的情绪和心态，化压力为动力，化阻力为激情，变消极为积极。要时刻提醒自己不以物喜，不以己悲，遏制骄躁情绪，使自己在困难和挫折面前始终保持冷静和平和的心态，要以从容淡定的气质和举重若轻的气魄影响同仁和下属，让大家在困难时看到希望，在成绩面前不自满。顺境时不得意，逆境中不悲观。“一把手”切忌因自己工作压力大或遇到烦心事就形于色、表于言，甚至迁怒于人。在深入贯彻科学发展观的实践中，作为单位事业发展第一责任人的“一把手”，必须树立正确的政绩观，切忌急功近利，浮躁短视。而对于个人的功名利禄，“一把手”更要淡泊如水，做到在困难面前，上！在荣誉面前，让！

    3、要践行一种务实的作风。

    求真务实是一个领导干部最重要的素质之一。作为政府经济部门的“一把手”，我认为，维护政府的经济利益是最大的务实。“一把手”必须以科学的发展观统揽全局，坚持一切从实际出发，不做表面文章，不搞花架子，要讲实话，办实事，求实效；要大兴调查研究之风，特别是对重要工作和重大问题要重心下移，要到最基层去，直接接触服务对象，直接面对矛盾，直接协调关系，直接解决问题，以自己的作风感染人，以自己实干说服人，以自己的精神激励人。要务实就要力戒空谈，就要从文山会海、觥筹交错中脱离出来。“一把手”不能是甩手掌柜，不能只要别人干，自己旁边看。而应该既当指挥员又当战斗员，尤其在急难险重的工作中要身先士卒，一级带着一级干、一级干给一级看，用务实的作风激励整个团队攻坚克难。要务实还要一是一，二是二，不弄虚作假、虚报浮夸，做到一言既出，驷马难追，对外讲诚信，对内讲原则，不搞“下不为例”。

    4、要打造一支团结干事的团队

    团结干事是党的光荣传统，讲不讲团结、会不会团结体现的是“一把手”的一种素质、一种能力、一种境界。只有团结，一个班子才会有凝聚力，一支队伍才会有战斗力，一个单位才能和谐，工作才会更有效率。只有团结团队团结是我们做好一切工作的重要保证。“一把手”只有发扬民主，与大家团结共事，严格执行民主集中制的各项制度规定，自觉接受党组织、党员和群众的监督，不断提高自己非职务影响力，增强自己的人格魅力，才能形成心齐气顺、风正劲足的工作局面。大家在一个和谐上进的氛围中心情舒畅地开展工作，就能充分调动积极性，激发责任感，唤起创造力，使整个团队应对硬战而不惧，应对恶战而不退，应对久战而不怠，应对乱战而不移，朝着共同的目标奋勇向前。

    5、要营造一个和谐的外部环境。

    一个单位的外部工作环境的很重要，对于区城建投融资公司这样的经济工作部门尤其如此。建设和谐社会是我党在新时期的重要思想，具有非常重要的实践意义。一个“一把手”要干出成绩，内部和谐固然重要，外部和谐也不能偏废。和谐的社会关系是我们赖以生存的外部环境。有人说社会关系就是生产力，我认为社会关系至少是生产力的重要推动力。城建投资公司具备政府部门和市场主体的双重身份，两年的工作实践让我更能理解“和为贵”的深刻内涵。由于我们比较注重形成单位独特的品格优势，以诚信务实的作风，共谋发展的态度，让高层、基层、周边单位对我们形成强烈的感情倾向，汇聚了积极向上的广泛的社会力量，并使之成为我们发展进步的理解者、支持者和同盟军，所以我们的工作才能顺势而为，乘势而上，为自身的事业扬帆起航借好东风。

    二、关于“把”字

    汉语中与“把”字组成的词汇有把握、把持、把住等等，意思就是要牢牢地掌控。“一把手”要牢牢掌控好三个关键：。

    1、把好舵。

    俗话说“大海航行靠舵手”。一个单位的主要负责人就好比驾船出海的船长，政治立场必须正确鲜明，经营战略必须切实可行，否则将会差之毫厘，谬之千里。作为单位的决策者，我认为必须有所为，有所不为。有所侧重，有所选择。把握好方向性的、根本性的东西，才能保证本单位行政效能和经济效益的提高。两年来，我带领同志们一道，紧紧围绕“承政府之势搏弈市场，借市场之手服务政府”做文章，在国家宏观政策“两根紧缩”的困难形势下，逆水行舟，攻坚克难，力保国家开发银行和商业银行信贷资金到位；强化合同执行，加快了合同资金回笼；大力招商引资，盘活国有资产，确保了国有资产的保值增值。通过公司全体干部职工的努力，截至2007年10月止，我单位已完成组织资金4.6亿元的任务，为我区重点工程及基础设施建设提供了及时有力的资金保障。

    2、把好关。

    作为单位的“一把手”，行文签约、结算支付是一支笔，如何在这些过程关键环节中把好关，压降经营成本，规避财务风险，实现区政府和本单位的利益，显得尤为重要。我认为“一把手”必须加强对政策法规、市场规律的学习、理解和运用，要加强制度建设和执行监管，做到有法可依，有章可循，依法行政，规范操作。既要在业务拓展上以宏观的眼光高瞻远瞩，又要在内部管理上以审慎的态度防微杜渐，坚决杜绝单位内部经济案件和安全事故的发生，经营好、管理好、保护好政府的“家当”，使其发挥最大的经济效益。

    3、把好权。

    “一把手”权重，责任更重，权力是组织赋予的，是人民给予的，因此，主要负责人一定要有正确的权力观，秉公用权。权力只能成为推动工作的条件，决不能成为谋取小团体和个人私利的工具。我的体会是，“一把手”要做到：当班长但不当家长，敢于负责但不揽功推过，尊重副职意见但不优柔寡断，敢于拍板但不独断专行。要善于分权授权，调动每个班子成员的积极性，坚持民主集中制，实行民主科学决策。同时注重沟通协调，与班子成员保持经常性的工作沟通，经常听取他们的意见，在工作中做到相互信任、相互帮助、相互包容、相互支持，做到大事讲原则，小事讲风格，形成“团结紧张，严肃活泼，又有集中，又有民主，又有纪律，又有自由，又有统一意志，又有个人心情舒畅，生动活泼的政治局面”。

　  三、关于“手”字

    手创造了人类的文明与财富，古往今来，不知多少能工巧匠用自己勤劳的巧手创造了无数奇迹。对于“一把手”而言，更要用好自己的手，用对自己的手。如果领导干部的手没用好或者用错了地方，轻则推不动工作，打不开局面，重则贪赃枉法，走向歧途，历史上和当今现实中不乏有“伸”错手的人，最终自食其果，后悔莫及。担负着管理一个单位重任的“一把手”，一定要练好自己“手”上的功夫，管好自己的“手”。

    1、手要勤快。

    勤勉敬业是对一名党员干部的起码要求。勤能补拙，天道酬勤。“一把手”要多搞调查研究，把更多的精力用在策划决策、组织协调和检查落实上。担任单位“一把手”以来，我始终保持良好的精神状态，把区委对我的重托和干部职工对我的厚望化作工作的动力，满腔热情地投入到繁忙的工作之中。在平时，我经常利用晚上和节假日加班，有时是协调业务关系，有时是加强业务学习，使自己较快地进入了角色。业务与管理亲身摸索动手的多了，就理解更透彻，决策更精准，行动更果敢。一把手的亲历亲为可以影响和感染身边的同事，起到示范和激励作用。

    2、手要端平。

    充分发挥好每一个团队成员的积极性和创造性是人力资源最有效的表现和团队融洽进取的基础。我单位领导班子的每个成员思想素质都很高，业务都很专，能力都很强，作为“一把手”要紧紧地团结他们，充分地信任他们，牢牢地抓住他们。用人上既要承认差异性，因人制宜，不同的特长，不同的合理分工；又做到一碗水端平，呵护能人，培养新人。“一把手”要讲五湖四海，不要拉帮结派；要讲兄弟姐妹，不要分厚薄亲疏。要以德服人，以情感人，以共同的事业凝聚人，以科学的机制激励人。要善于为正，勤于沟通，要鼓励创新，乐于包容，赏罚分明，言必行、行必果，这样才能取信于人，打造一个团结干事、开拓进取、互帮互助、温馨和谐的团队。

    3、手要干净。

    “勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，这是妇孺皆知的古谚，也是“一把手”特别要牢记于心的处事立身的原则。“一把手”处在权力的核心位置，都掌握着一定的行政和市场资源，倍受各方关注，也是各种糖衣炮弹瞄准的重点对象。因此，“一把手”决不能忘记“拿人家手短，吃人家嘴软”这个简单的道理，。一定要加强自身修养，常修为官之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常排非分之想，常修为官之德，既要管好自己也要管好队伍，在工作中既要抓住老板，又不被老板抓住。我常想，组织和人民培养了我，我不能让他们失望；父母养育了我，我不能让他们着急；妻儿期待着我，我不能让他们担心。“一把手”，一定要把握住自己的手，才能获得事业的成功和家庭的幸福。

    总之，“一把手”是一个单位的灵魂和旗帜，必须时刻牢记和践行区委书记张建国提出的“六个不得”，即：“不能回避矛盾，而要敢于碰硬，软不得；不能纸上谈兵，而要注重实干，空不得；不能拖拉疲沓，而要雷厉风行，拖不得；不能浮光掠影，而要脚踏实地，浮不得；不能铺张浪费，而要艰苦创业，奢不得；不能得过且过，而要勤勉干事，懒不得。”古语有云：“桃李不言，下自成蹊”，“一把手”只有靠自己的美德懿行和真抓实干，才能树立起自己的威信，才能不负组织和人民的期望与重托！（雨花区委组织部供稿）

编辑：张维  责任编辑：何仲文