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口播：立于改革潮头，走在时代前列。观众朋友们，你们好，欢迎收看《先锋潮》四好领导班子系列报道。
今天，要向您推介的就是中共长沙市供销合作总社党委这样一个锐意改革进取的“四好”领导班子。

“四好”小片头

口播：上个世纪80年代初，当市场经济的浪潮席卷而来，原来在计划经济时代的“热门”供销            系统渐渐淡出了人们的视野。进退之间，何去何从？面对新的形势，长沙市供销合作系统迎着风浪，在改革的大潮中奋力搏击，经过了一番风雨之后，如今的长沙供销合作事业迎来了又一个发展的春天。

字幕： 中共长沙市供销合作总社党委：在改革中创一流业绩 

配音：从辉煌到衰落，在逆境中奋起，于执着中重见曙光，长沙市供销系统在时代的变迁中留下了一条不平凡的发展轨迹。特别是近几年来，市供销总社党委把创建“四好”领导班子活动作为推动各项工作进步的动力，使各项工作逐步走上良性发展的轨道，党委书记、理事会主任陈大祥谈到个中变化欣喜之情溢于言表。

采访：市供销总社党委书记、理事会主任  陈大祥
“创建的成果如何靠工作的实绩来检验，班子刚接手时，系统亏损严重。市直十家企业有六家被评为特困企业，基层合作组织几近瘫痪，还有近三万人的人员包袱。经过几年的努力，市社已经连续六年实现赢利，特别近几年各项经济指标名列全省第一，综合经济效益在全国省会城市同行业中进入前十强，我们理顺劳动关系2.7万人，创造就业和再就业岗位2万多个。创建“四好”领导班子的活动将市社班子打造成富有创造力、凝聚力、战斗力的领导集体，迎来了市供销社可持续发展的良好局面。”

配音：2005年市供销系统上交税费总计4000多万元，实现利润1537万元，市社机关连续四年被评为全市“文明单位”。
成绩的背后是市供销总社党委一班人带领全社上下加倍的努力和付出。为了保证企业改制顺利实施，市社领导多次奔走在政府、部门和企业之间，最大限度地帮助企业享受到改制和发展中的优惠政策。并对每一个改制方案反复征求意见，一议再议。2005年12月，市社下属的原长沙市食杂果品公司经过改制正式注册为长沙金苹果经贸有限公司，历时两年的改制光召开各类会议就多达68次。

采访：长沙市金苹果经贸有限公司 董事长总经理 陈克非
（08：49：41：22）“在我们公司去年改制过程中，作为我们的主管局长沙市供销合作社不论是在改制政策的宣传贯彻上，还是企业改制方案的具体实施上，都坚持实施了人性化改制这样一个理念。坚持要求企业阳光改制，并坚持要求以公开公平公正“三公”原则实施改制。在市社的重重把关和细心的指导下，我们企业的改制方案深受企业职工欢迎，在职代会上面对改制方案表决时获得了85%的高票通过。”

配音：正是按照市社领导“改制既要对国家和集体负责，不能造成国有集体资产的流失，又要妥善安置好职工”的要求，市社10个直属企业，9个基层供销社积极推行“阳光改制”，市社领导经常带领干部下基层与群众及时进行交流、对话，并加大协保、内退力度，缓解了干群关系，得到了群众的认可。

采访：原长沙市供销经贸发展总公司洞井经理处职工 周玲玲
“通过改制，我想供销社会改变一番，在市社的领导下，使职工的生活水平会要上（一个新的台阶）。”

配音：2005年，全社改制面达9成以上，改制的平稳局面也得益于市社以“创建和谐供销”为目标，对安全稳定工作的长抓不懈。2005年市社荣获了长沙市政府授予的“安全生产目标管理先进单位”光荣称号。

采访：市供销总社理事会副主任  谢乐兵
“我们成立了领导小组，专门设置了安全维稳机构。（08145200）我们对重点单位，重点工作对象都有信息反馈渠道。（08171900）我们系统改制任务非常重，在改制过程当中，我们强调依法办事，依法依规按照程序来办事。整个改制过程中，系统非常平稳，非常稳定，没有发生一起堵路堵桥堵政府这样的不稳定现象。”