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雨花区:“三项工程”建强社区工作者队伍

 文章来源: 中共雨花区委组织部 作者: 时间: 2020-01-02 14:30:56 

雨花区坚决落实城市基层党建重点任务,实施“头雁、强基、暖心”三项工程,打通“选、育、管、用”四个环节,狠抓社区工作者队伍建设,为全区发展提供坚强组织保障。

“头雁”工程,拓展发展空间

搭建培育平台。精心组织书记培训班和书记沙龙活动,搭建党组织书记培育及沟通平台,提高综合素质和履职能力。

严格备案管理。不断优化社区党组织书记档案管理操作流程,强化社区书记区级统筹管理,建立规范的人事档案。严格执行异动调整“三段十二步”工作步骤,规范调整程序。

畅通晋升渠道。畅通社区党组织书记上升渠道,2019年从社区书记、主任中选拔2人任街道班子成员,招考2名公务员,不断激发社区工作者干事激情。

“强基”工程,夯实队伍基础

建立机制、规范管理。根据实际,出台雨花区社区专职工作人员员额管理办法,并配套制定有关问题说明,对进、管、考、出及薪酬结构等作出明确规定,确保员额管理“有法可依”。

建设系统、智能管理。专门开发员额管理信息系统,统一对社区员额管理人员进行实名制管理,通过“两级申报,区级把关”,建立精准员额管理人员数据库。

明确编制、从严管理。根据社区面积、人口及居民构成等因素,合理确定“编制”,每个社区员额人数控制在7-13人。严格进出纪律,严禁突击进人、随意进人、更改员额性质和使用范围。

优化结构、梯次管理。综合考虑岗位、年限、能力等因素,建立老、中、青相结合的社区干部阶梯式培养发展序列及后备干部人才库,2019年遴选60名社区后备干部,进行为期9个月集中培训。

“暖心”工程,提升员工幸福感

用待遇留住人。区财政每年新增投入2000余万,社区运转经费由70万增加至85万。建立“三岗十六级”工资动态调整制度,社区工作者年均增资1万余元。

用绩效激励人。设立零上访、零事故、零发案“三零”社区创建经费,对成功创建“三零”的社区,书记、主任,具体负责“三零”工作的员额人员,其他员额人员年终绩效均有上浮。

用感情温暖人。精简会议、减少督查,以实际行动为基层减负。定期开展社区党组织书记恳谈会,对有辞职意向或拟调整的社区书记,由组织部长或分管副部长进行慰留或任前谈话。2019年3月,雨花区面向社会招聘25名社区工作者,报名者超过2000名,其中本科以上学历者近七成,最终脱颖而出的25人中,具有高级社工师证、社工师证的人才有9名。

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