内蒙古新右旗:“三步走”层层推进干部选拔任用工作
2011/11/22 14:55:52
来源:中国共产党新闻网
内蒙古新右旗在干部选拔任用过程中,坚持系统学习、严格落实、加强监督“三步走”的战略,不断扩大干部工作中的民主,提高选人用人科学性和公信度。
第一步:系统学习,干部任用政策法规深入人心。一是加强学习宣传。将《干部任用条例》、《四项监督制度》等干部选拔任用工作政策法规及时在党务网、政务网上全文刊载,在旗电视台图文频道进行定时滚动播放,提高群众的知晓率。 二是广泛参与学习。坚持旗委常委带头学,重点学好吃透精神;引导组织人事部门深入学,当好学习表率,成为组织人事工作的行家里手;带动广大干部群众广泛学,在全旗范围内形成了学法、知法、懂法、守法的氛围。三是组织法规测试。开展干部选拔任用知识测试活动,对参加测试的科级以上领导干部在网上“晒”成绩,努力提高干部工作的科学化、民主化、制度化水平,为优秀人才脱颖而出营造了良好的环境。
第二步:严格落实,干部选拔任用工作程序严谨。一是严把六个关口,规范干部选拔任用程序。严格执行民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职等程序,实行考察预告制、任前公示制、试用期制等,杜绝了用人上的不正之风。二是加大公开选拔力度,拓宽选人用人视野。不断创新方法,2008年以来,面向本旗及全市,连续开展了公开选拔旗人民医院和蒙医院院长、公推直选苏木党委书记、公开选拔团委副书记和公开选拔7名副科级干部等四次有益实践,实现了好中选优,优中选强。三是结合苏木镇党委、政府换届,优化班子结构。本着推进干部年轻化进程及“大稳定、小调整”的要求,超前谋划,坚持把政治上靠得住、工作上有本事、人民群众信得过的干部选拔到领导岗位,形成了以35岁左右干部为主体,年龄、文化、知识、专业等结构合理的新一届苏木镇领导班子,增强了班子的整体功能。
第三步:加强监督,干部选拔公信度进一步提高。一是充分发挥干部监督员作用,提高干部选拔任用工作透明度。在考察工作中,实行干部监督员干部选拔任用全程监督,对党员领导干部“八小时外”的表现情况进行不定期抽查监督。二是扩大民主评议,落实“一报告两评议”工作。将党委向全委会委员报告干部选拔任用工作,延伸至召开全委(扩大)会进行报告,对干部选拔任用工作进行民主评议,强化了对干部选拔任用工作的民主监督。三是完善监督机制,加大干部监督合力。坚持每年召开干部监督暨领导干部任期经济责任审计联席会议,通报涉及干部选拔任用方面的有关情况,有效遏制了选人用人上的不正之风,提高了选人用人公信度。(张敬华)
第一步:系统学习,干部任用政策法规深入人心。一是加强学习宣传。将《干部任用条例》、《四项监督制度》等干部选拔任用工作政策法规及时在党务网、政务网上全文刊载,在旗电视台图文频道进行定时滚动播放,提高群众的知晓率。 二是广泛参与学习。坚持旗委常委带头学,重点学好吃透精神;引导组织人事部门深入学,当好学习表率,成为组织人事工作的行家里手;带动广大干部群众广泛学,在全旗范围内形成了学法、知法、懂法、守法的氛围。三是组织法规测试。开展干部选拔任用知识测试活动,对参加测试的科级以上领导干部在网上“晒”成绩,努力提高干部工作的科学化、民主化、制度化水平,为优秀人才脱颖而出营造了良好的环境。
第二步:严格落实,干部选拔任用工作程序严谨。一是严把六个关口,规范干部选拔任用程序。严格执行民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职等程序,实行考察预告制、任前公示制、试用期制等,杜绝了用人上的不正之风。二是加大公开选拔力度,拓宽选人用人视野。不断创新方法,2008年以来,面向本旗及全市,连续开展了公开选拔旗人民医院和蒙医院院长、公推直选苏木党委书记、公开选拔团委副书记和公开选拔7名副科级干部等四次有益实践,实现了好中选优,优中选强。三是结合苏木镇党委、政府换届,优化班子结构。本着推进干部年轻化进程及“大稳定、小调整”的要求,超前谋划,坚持把政治上靠得住、工作上有本事、人民群众信得过的干部选拔到领导岗位,形成了以35岁左右干部为主体,年龄、文化、知识、专业等结构合理的新一届苏木镇领导班子,增强了班子的整体功能。
第三步:加强监督,干部选拔公信度进一步提高。一是充分发挥干部监督员作用,提高干部选拔任用工作透明度。在考察工作中,实行干部监督员干部选拔任用全程监督,对党员领导干部“八小时外”的表现情况进行不定期抽查监督。二是扩大民主评议,落实“一报告两评议”工作。将党委向全委会委员报告干部选拔任用工作,延伸至召开全委(扩大)会进行报告,对干部选拔任用工作进行民主评议,强化了对干部选拔任用工作的民主监督。三是完善监督机制,加大干部监督合力。坚持每年召开干部监督暨领导干部任期经济责任审计联席会议,通报涉及干部选拔任用方面的有关情况,有效遏制了选人用人上的不正之风,提高了选人用人公信度。(张敬华)

