近年来，县委为加快实现“鼎足三湘、进军百强”目标，全面实施“板块运作”战略、“兴工强县”战略，全力加速社会主义新农村建设。干部选拔任用工作怎样突出“围绕发展配班子、立足事业用干部”，自觉服从发展、服务发展、注重体现发展要求？一是配合“板块运作”战略重点选准配强五大板块乡镇领导班子。“板块运作”战略是近年来，县委根据县域发展现状提出的加速县域经济超跨发展的全新战略，将全县33个乡镇分为主体板块、中北板块、东南板块、中西板块、西部板块五大板块。深入分析各大板块产业特点和经济发展目标，认真研究各板块各乡镇领导班子选优配强方案，整合全县干部资源，根据干部所学专业、工作专长，用干部所长，突出配强主体板块，配优各板块乡镇领导班子，激活板块经济竞争力。五大板块乡镇领导班子的选优配强，为县域经济的超跨发展提供了坚强的组织保证和有力的人才支持。二是结合“兴工强县”战略突出选好用好经济型人才。切实改变宁乡行政型干部多，经济型、专业型人才少的现状，为“兴工强县”战略提供智力支持。制定实施了《宁乡县经济型人才引进、培养、使用实施方案》，初步建立了经济型人才后备库，对经济型人才实行跟踪管理、动态管理。面向全省公开招聘和选拔了一批经济型、专业型人才充实到县经开区、县金洲新区等全县经济建设主战场，逐步提高了经济型、专业型人才在领导班子中的比重，为发展项目型经济和外向型经济奠定了人才基础。三是服务新农村建设选好派好优秀年轻干部到村任职。适应社会主义新农村建设需要，就如何选好派好优秀年轻干部到村职工作，深入调研，认真做好了从县直部门单位选派100名优秀年轻干部到村任职工作。目前，这100名年轻干部在新农村建设示范村、建设扶贫村、产业发展重点村、班子相对薄弱村、工作推进困难村，分别担任村党组织书记、第一书记、党建指导员、副书记和村主任助理等职务，在农村广阔的天地、社会主义新农村建设主战场建功立业，茁壮成长。
四、在调整交流中注重人文关怀
干部选拔任用工作是对干部责任、权力和利益的调整，每次调整交流干部，总会在广大干部中引发一些震动。在以人为本的今天，干部调整交流工作一方面要落实科学发展观要求，另一方面要落实构建和谐社会要求，体现组织的人文关怀。一是切实关心特殊困难干部。深入基层，了解干部疾苦，摸排长期工作在边远山区、困难乡镇干部和特困的领导干部情况。先后安排一批年龄较大、任职时间较长且长期工作在困难乡镇或边远山区的干部，到近城或条件较好的乡镇工作，安排一批因身体或家庭有特殊困难的干部，进县直单位工作，切实解决他们的实际困难，体现组织的关怀。二是妥善安置到龄改非干部。完善督办员制度，对资历较老，工作能力较强，快到改非年龄的正职领导干部，改非后改任县委或县政府督办员。对到龄的领导干部，改任非领导职务后按照职级管理规定进行妥善安排。三是真心善待免职落选干部。实行免职落选干部跟踪管理制度，先后将9名表现突出、群众公认因各种原因免职的干部重新提拔到领导岗位。对乡镇党委集中换届干部调整中19名未达到大专以上文化程度而免职的领导干部实行待岗学习。引导一批免职或落选干部到村任职或领办经济实体。这些措施的实施，赢得了领导的肯定、干部的认同、群众的认可。 |
