何谓领导者？领导者即一个组织中具有权力影响力和非权力影响力的人。一个高水平的领导，往往对领导的内涵参悟深透、运用自如，成为目标和环境良性互动的一个高明的引领者。
    怎样才能成为一个高明的领导者？
     首先，领导者必须具有品格的力量。西方有一位将军曾论述过品格的重要性。他说道：“领导就是策略和品格二者的有效结合，如果须二者舍其一，宁可舍去策略。”作为一个单位的领导，就是一个单位的领路人、组织者和指挥者，也就意味有许多人和你一同踏上旅程，去实现一个目标。在这个过程中，品格的力量是巨大的，远胜于法定权力的赋予。品格的力量源自于精神的感召、道德的感召、人性的感召，这些源自于完美品格的感召力最终汇集成难以搬移的信任，一路支持着领导者实现目标。建立信任不是单靠嘴巴讲讲，必须做出明智而坚定的决定，拿出实际的成果，并且对那些与你共事的人显出真诚的尊重与关怀，始终把追随着的利益和组织的利益置于自己的利益之上，这样久而久之，人们才能建立对你的尊敬与信任。相反，领导者如果只知道搬弄权力，自私、阴诈、刚愎自用，不知道感恩，以及其他品格上瑕疵斑斑，那么，原来与其为伍的人便会不自觉地疏离他，甚至侧目而视。因为没有人喜欢与自己不尊敬、不信任的人共处。这样的领导者，便丧失了领导的根基，也就丧失了领导能力。
    领导者应该具备超乎一般的领导力。作为一名高明的领导者，除了具备从大局上、总体上思考问题的洞察力；集思广益、择善而从的决策能力；知人善任、调动下属工作积极性的组织管理能力；以及善于处理公共关系的交际协调能力以外，还必须具备一个最核心的领导能力——创新能力。
    创新意味着进步，创新意味着超越，创新意味着引领。在全球化的大背景下，创新型领导要比一般领导者具有更加宽阔的眼界和胸襟，要凸显一种“领导高度”和视野。事物在不断地发展变化，我们的思想观念、体制机制也要随之发生变化。破解这些难题，引领这些变化，是领导者义不容辞的责任，不是一般群众能够取得的。要具备这种领导创新能力，领导者要更加善于学习，更加具有自我批判精神和富于创造力。要用一种宽阔的世界眼光、一种深邃的历史眼光、一种敏锐的现实眼光观察和认识事物的规律，同时善于吸收和利用更多实践和理论的资源进行创新。
    创新型领导是现代领导的精英。在我们领导干部队伍中，应该多吸纳这样的创新型人才，排斥靠人际关系提拔和功利性明显的领导者。无论是组织系统还是社会文化环境，都应该大力弘扬、倡导、培育领导创新精神，造就更多的创新型领导。这既是领导者的责任和使命，同时也是核心领导力的表现。
    领导者应是和谐管理的一个磁场。领导是一个过程，更是一种环境。在这个过程和环境中，领导者的“磁性”作用非常重要。领导者通过制度、机制、政策、权力和个人品格形成一种管理文化和环境，也就是形成一个“磁场”，对与其共事的人们形成“磁力”。在当代社会，科技高速发展，人们受教育程度提高，人们的思想观念随生活环境的改变而改变。人们追求民主自由，追求人生价值的多重实现，个性化越来越明显。在这种社会形态下，领导者的影响力来自哪里？影响力的大小由哪些因素决定？这些对领导者来说都是十分严厉而现实的考问。事实证明，单纯的硬权力是不能服众的，更谈不上形成内心的和谐与协调。在这个复杂的环境变化中，领导者的“磁性”作用便会凸显出来。高明的领导者无疑具有非凡的调控、管理能力和完美的个性品格。除了进行科学的、理性的组织管理外，还必须注意充分培育和利用其软权力，甚至把软权力看作比硬权力更有磁性和影响力的一种无形力量。只有正确运用硬权力和软权力相融合的管理模式才能形成和谐管理。在这个过程中，领导者更注重自我修养和完善，更强调人与人之间的关系和谐和利益合理分配。领导者既有严厉的一面，但更多的表现为宽容。因为宽容代表一种文明，彰显一种美德。综观古往今来，那些成就大事的人，无不具有包容天下的广阔胸怀，无不善于在“不同”中谋统一，在和谐中凝聚力量。领导者在其组织内部就象一根魔力无边的“磁棒”，使每个人人心同向、方向目标一致。有了这样高明的领导，任何组织目标都能实现。