2、高效是和谐的外在彰显和必然要求。其一，高效是班子和谐效果的体现。一个班子高效运行就是具有高瞻远瞩的战略目标，有完善的学习、管理制度和激励机制，并具有一个领导核心，班子成员工作有激情，富有创新意识，班子成员之间或上下的沟通能协调顺畅。这种状态所展现在大众面前的就是一种“和谐”的表现。其二，高效是班子和谐衡量的标准。判断一个班子是否和谐，应该以其班子是否高效运行为标准。内部分工职责明晰，人员搭配结构合理，工作制度完备落实，既能管住人，又能激发人，这是领导班子高效运行的基础。在高效运行状态下，通过班子确立的目标，能有效地统一班子的思想，化解一些矛盾，促进工作朝正确方向发展，并能团结班子成员，形成“一心一意谋发展，聚精会神搞建设”的氛围，达到和衷共济，共谋发展的局面。

    三、领导班子要实现和谐高效运行的有机统一

    1、素质优良、结构合理的班子成员是基本条件。其一，合理的智能结构是长效保障。作为一个现代领导班子，是否拥有足够的现代化知识和多方面的专业人才合理搭配和组合，是衡量它有没有领导能力的主要标志之一。如果领导班子不具备合理的知识结构和专业人才，就很难处理各项管理活动中较为复杂的问题，也不能保持班子的长效和谐高效运行。其二，合理的年龄结构是必要因素。不同年龄的人具有各自特长和优势。要根据实际情况和工作需要对班子年龄层次结构进行合理调整，彼此取长补短，发挥各自的特长。其三，合理的气质搭配是内在需求。在一个合理而完整的领导班子组合结构中，领导成员的性格、气质应当是协调的。在配备领导班子时，要注意性格气质的合理搭配，使之相互补充，扬长避短，促进事业快速稳健发展。

      2、科学谋划、民主决策的工作机制是关键环节。其一，建立健全民主决策程序。通过建立公众参与、专家论证和班子决策相结合的决策机制，健全重大事项决策的规则和程序，实行依法决策、科学决策和民主决策。领导班子在重大问题决策时能广泛收集民众意愿，重视班子成员的不同意见，确保领导班子运行和谐高效。其二，建立科学的议事决策制度。一要抓重大事项的设定。哪些重大事项需要集体议定，应事先设定。二要抓议事和决策程序的设定。从会前准备到会后形成决议，要严格按程序进行。三要抓集体议事设定。凡设定的重大事项，都必须经过集体议事，不得以传阅或个别征求意见以及碰头会等形式代替集体议事。四要抓会议决策。重大问题决策，必须实行会议表决，尽可能地使用无记名投票表决制度。其三，提升班子成员决策能力。领导班子成员要从调查研究和学习中增强决策的预见能力，增强决策的可行性，高效性。要培养自身的职业敏锐性和综合、分析、推导能力，对自己所作出的任何一项决策，能够经得起时间和实践的考验。

    3、集体领导、分工负责的团队精神是重要支撑。其一，班长要善于导航。一是要具有虚怀若谷的胸襟。就是在团结问题上以身作则，积极倡导以宽阔的胸怀讲友谊、讲原则、讲大局；在组织生活中，坚持民主集中制原则，大事讲原则，小事讲风格，严于律己，宽以待人，自觉贯彻执行民主集中制，身体力行，努力营造既有集中又有民主，既有纪律又有自由，既有统一意志，又有个人心情舒畅、生动活泼的政治局面，使其领导下的所有同志都能在平等、宽容、团结、和谐的环境中奋发进取。二是要具有正直宽厚的品格。就是要有无私之心、宽容之德、厚道之品。领导干部只有具备心底无私、光明磊落、襟怀坦荡的厚道品性，才能得到干部群众发自内心的拥护和支持。三是要实行恩威并重的管理。领导干部工作上不体恤下属的艰辛，生活上不关心下属的难处，情感上不过问下属的冷暖，背离以人为本的要求，这是不恩；领导干部一味迁就下属，对错误的言行不予以指正，助长下属的某种歪风，致使他们不听指挥、不受约束，凡事讲价钱，处处算得失，领导被下属牵着鼻子走，这是不威。恩不施无以立威，威不施无以治世。其二，成员要准确定位。按照职责分工和职权划分，正职作为班子“领头雁”和带班人，无疑处于主导地位。副职是正职的参谋、助手和左膀右臂，对于发挥班子的整体功能具有不可或缺的作用。同时，正职与副职又是领导与被领导的关系，亦即主角与配角的关系。这就要求副职准确把握好“配角”的定位，从思想上、行动上充分尊重、自觉维护正职的主角地位。其三，班子要和衷共济。无论是班长，还是班子成员，都是班子的“一成员”，集体的“一份子”，都要有和衷共济的团队精神，有意见都可以充分发表，但必须做到集体决定后坚决服从，不固执己见，不自行其是，做到“到位而不错位、补台而不拆台、帮忙而不添乱”。