“一把手”，这普普通通的三个字包含着一个单位主要负责人所必须具备的品格、素质与能力。我于2006年3月出任区城建投资公司经理和区物业管理中心主任，  “一把手”的经历还不到两年，属于“新手上路”。但回眸这新的行业领域、新的领导岗位、新的工作环境中经历的500多个日日夜夜，让我从心里体味出“一把手”的苦辣酸甜，也体会到了这个名称所蕴含的重大责任和深刻内涵。下面我结合自己当“一把手”的工作经历，谈谈对于“一”、  “把”、“手”三个字的理解和体会。

一、关于“一”字

    “一”字是汉字中笔画最简单的字，同时又是一个最活跃的字，它几乎可以和所有的名词一起构成丰富多彩的词汇，而这个貌似简单的字给我们出的题目往往很不容易，经常给我们以目标、以思考、以挑战、以激励。我以为，“一把手”必须具备以下“五个一”：

    1、要武装一颗睿智的头脑。“一把手”是一个单位的首脑，首脑首脑，首先要具备的是睿智的头脑。没有睿智的头脑，领导者的战略思维、科学决策和正确判断就无从谈起。作为“一把手”，如何武装自己的头脑?必须是通过自己不断地在工作中学习，在实践中锤炼，在挑战中警醒，在挫折中成熟。我履任新职以来，我接手的是首先对公司的陌生的业务是、陌生的工作环境和比较陌生的人员。在自己主动调查研究和同事们的无私支持帮助下，我在业务方面我对上述方方面面从不了解到了解，从不熟悉到较熟悉，较快进入了工作角色，进而迅速打开了工作局面，较快进入了工作角色，由于逐步对公司的各项业务有了较深入的思考和总体把握，对很多问题的处理开始有了自己的主见。城建投资公司如何紧紧围绕“政府”、“市场”这四个字来做文章，通过周密思考和反复论证，我提出了“牢牢抓住五个点，努力实现五个转变”的工作思路，即：以不断创新融资模式为着力点，努力实现由单一型融资平台向多元化融资平台的转变；以强化合同收欠为突破点，努力实现由城建投一家收欠向区乡(镇、街道)村联动收欠转变；以强力推进黎托新城建设项目为兴奋点，努力实现项目运作模式由以社会效益为主向社会和经济效益并重的转变；以直接参与土地一级市场招拍挂、自主运作并进行项目开发为增长点，努力实现由政府公益性项目的举债人向市场化项目操盘手的转变；以打造雨花大厦千万元楼宇经济为闪光点，努力实现由对外招商为主向强化管理、培植税源为主的转变。该工作思路一经提出，就得到了全体班子成员的一致赞同，并将之定为我公司今后几年工作的奋斗目标。通过自己的亲身经历，我深切地感受到，领导者只有在思维的前瞻性、决策的科学性、制度的严谨性、执行的有效性、运作的协调性、信息的对称性、激励的公正性等方面必须先人一步、胜人一筹，才能把握先机，在激烈的竞争中赢得主动。而这些都离不开一颗睿智的头脑。

    2、要修养一个平和的心态。心态来源于修养。“一把手”在工作中经常要面对较大的压力和阻力，  “一把手”个人的心理素质和内心定力显得格外重要，因为他要带领他的团队来克服阻力，战胜困难，实现目标。一事当前，班子成员及全体员工往往首先是看“一把手”的态度。如果“一把手”态度坚决则整个团队精神振奋；如果“一把手”犹犹豫豫，焦躁不安，必然影响下属，信心不足。因此，在压力和困难面前，领导者要善于调节好自己的情绪和心态，化压力为动力，化阻力为激情，变消极为积极。要时刻提醒自己不以物喜，不以己悲，遏制骄躁情绪，使自己在困难和挫折面前始终保持冷静和平和的心态，要以从容淡定的气质和举重若轻的气魄影响同仁和下属，让大家在困难时看到希望，在成绩面前不自满。顺境时不得意，逆境中不悲观。