3、要践行一种务实的作风。求真务实是一个领导干部最重要的素质之一。“一把手”必须以科学的发展观统揽全局，坚持一切从实际出发，不做表面文章，不搞花架子，要讲实话，办实事，求实效；要大兴调查研究之风，特别是对重要工作和重大问题要重心下移，要到最基层去，直接接触服务对象，直接面对矛盾，直接协调关系，直接解决问题，以自己的作风感染人，以自己实干说服人，以自己的精神激励人。要务实就要力戒空谈，就要从文山会海、觥筹交错中脱离出来。“一把手”不能是甩手掌柜，不能只要别人干，自己旁边看。而应该既当指挥员又当战斗员，尤其在急难险重的工作中要身先士卒，一级带着一级干、一级干给一级看，用务实的作风激励整个团队攻坚克难。要务实还要一是一，二是二，不弄虚作假、虚报浮夸，做到一言既出，驷马难追，对外讲诚信，对内讲原则，不搞“下不为例”。

    4、要打造一支团结干事的团队。讲不讲团结、会不会团结体现的是“一把手”的一种素质、一种能力、一种境界。只有团结，一个班子才会有凝聚力，一支队伍才会有战斗力，一个单位才能和谐，工作才会更有效率。作为“一把手”，务须发扬民主，与大家团结共事，严格执行民主集中制的各项制度规定，自觉接受党组织、党员和群众的监督，不断提高自己非职务影响力，增强自己的人格魅力，才能形成心齐气顺、风正劲足的工作局面。才能充分调动积极性，激发责任感，唤起创造力，使整个团队应对硬战而不惧，应对恶战而不退，应对久战而不怠，应对乱战而不移，朝着共同的目标奋勇向前。

    5、要营造一个和谐的外部环境。建设和谐社会是我党在新时期的重要思想，具有非常重要的实践意义。一个“一把手”要干出成绩，内部和谐固然重要，外部和谐也不能偏废。和谐的社会关系是我们赖以生存的外部环境。有人说社会关系就是生产力，我认为社会关系至少是生产力的重要推动力。城建投资公司具备政府部门和市场主体的双重身份，两年的工作实践让我更能理解“和为贵”的深刻内涵。由于我们比较注重形成单位独特的品格优势，以诚信务实的作风，共谋发展的态度，让高层、基层、周边单位对我们形成强烈的感情倾向，汇聚了积极向上的广泛的社会力量，并使之成为我们发展进步的理解者、支持者和同盟军，所以我们的工作才能顺势而为，乘势而上，为自身的事业扬帆起航借好东风。

    二、关于“把”字

    汉语中与“把”字组成的词汇有把握、把持、把住等等，意思就是要牢牢地掌控。  “一把手”要牢牢掌控好三个关键：。

    1、把好舵。俗话说“大海航行靠舵手”。一个单位的主要负责人就好比驾船出海的船长，政治立场必须正确鲜明，经营战略必须切实可行，否则将会差之毫厘，谬之千里。作为单位的决策者，我认为必须有所为，有所不为。有所侧重，有所选择。把握好方向性的、根本性的东西，才能保证本单位行政效能和经济效益的提高。两年来，我带领同志们一道，紧紧围绕“承政府之势搏弈市场，借市场之手服务政府”做文章，在国家宏观政策“两根紧缩”的困难形势下，逆水行舟，攻坚克难，力保国家开发银行和商业银行信贷资金到位；强化合同执行，加快了合同资金回笼；大力招商引资，盘活国有资产，确保了国有资产的保值增值。通过公司全体干部职工的努力，截至2007年10月止，我单位已完成组织资金4.6亿元的任务，为我区重点工程及基础设施建设提供了及时有力的资金保障。