2、把好关。作为单位的“一把手”，行文签约、结算支付是一支笔，如何在这些过程关键环节中把好关，压降经营成本，规避财务风险，实现区政府和本单位的利益，显得尤为重要。我认为“一把手”必须加强对政策法规、市场规律的学习、理解和运用，要加强制度建设和执行监管，做到有法可依，有章可循，依法行政，规范操作。既要在业务拓展上以宏观的眼光高瞻远瞩，又要在内部管理上以审慎的态度防微杜渐，坚决杜绝单位内部经济案件和安全事故的发生，经营好、管理好、保护好政府的“家当”，使其发挥最大的经济效益。

    3、把好权。  “一把手”权重，责任更重，权力是组织赋予的，是人民给予的，因此，主要负责人一定要有正确的权力观，秉公用权。权力只能成为推动工作的条件，决不能成为谋取小团体和个人私利的工具。我的体会是，  “一把手”要做到：当班长但不当家长，敢于负责但不揽功推过，尊重副职意见但不优柔寡断，敢于拍板但不独断专行。要善于分权授权，调动每个班子成员的积极性，坚持民主集中制，实行民主科学决策。同时注重沟通协调，与班子成员保持经常性的工作沟通，经常听取他们的意见，在工作中做到相互信任、相互帮助、相互包容、相互支持，做到大事讲原则，小事讲风格，形成“团结紧张，严肃活泼，又有集中，又有民主，又有纪律，又有自由，又有统一意志，又有个人心情舒畅，生动活泼的政治局面”。

  三、关于“手”字

  手创造了人类的文明与财富，古往今来，不知多少能工巧匠用自己勤劳的巧手创造了无数奇迹。对于“一把手”而言，更要用好自己的手，用对自己的手。如果领导干部的手没用好或者用错了地方，轻则推不动工作，打不开局面，重则贪赃枉法，走向歧途，历史上和当今现实中不乏有“伸”错手的人，最终自食其果，后悔莫及。

    1、手要勤快。勤勉敬业是对一名党员干部的起码要求。勤能补拙，天道酬勤。“一把手”要多搞调查研究，把更多的精力用在策划决策、组织协调和检查落实上。要始终保持良好的精神状态，把上级的重托和干部职工的厚望化作工作的动力，满腔热情地投入工作。平时，要经常亲自参与业务与管理，做到对工作的理解更透彻，决策更精准，行动更果敢，从而影响和感染身边同事，起到示范和激励作用。

    2、手要端平。充分发挥好每一个团队成员的积极性和创造性是人力资源最有效的表现和团队融洽进取的基础。作为“一把手”，要紧紧地团结领导班子的每个成员，充分地信任他们，牢牢地抓住他们。用人上既要承认差异性，因人制宜，不同的特长，不同的合理分工；又做到一碗水端平，呵护能人，培养新人。要讲五湖四海，不要拉帮结派；要讲兄弟姐妹，不要分厚薄亲疏。要以德服人，以情感人，以共同的事业凝聚人，以科学的机制激励人。要善于为正，勤于沟通，要鼓励创新，乐于包容，赏罚分明，言必行、行必果，这样才能取信于人，打造一个团结干事、开拓进取、互帮互助、温馨和谐的团队。

    3、手要干净。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”是“一把手”特别要牢记于心的处事立身的原则。“一把手”处在权力的核心位置，都掌握着一定的行政和市场资源，倍受各方关注，也是各种糖衣炮弹瞄准的重点对象。因此，  “一把手”决不能忘记“拿人家手短，吃人家嘴软”这个简单的道理，常修为官之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常排非分之想。必须时刻牢记，组织和人民培养了我，我不能让他们失望；父母养育了我，我不能让他们着急；妻儿期待着我，我不能让他们担心。把握住自己的手，以真正获得事业的成功和家庭的幸福。

    总之，  “一把手”是一个单位的灵魂和旗帜，必须时刻牢记和践行“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”，做到“六个不得”，即：