| 加强自身建设 锻造优秀团队 |
| 中共长沙县委组织部 |
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三、抓实调查研究，多途径促进组工干部想事干事、务实求新
一是完善调研机制，形成工作合力。调查研究是组织工作创新的动力源泉。对于调研信息工作，我们采取“领导抓，抓领导”的方法，形成“部长亲自抓，分管部长牵头抓，科室长具体抓”的工作机制，采取“定任务、定科室、定人员、定时间”的四定措施，年初就拟定调研课题，明确干部下基层调研任务，形成全员调研的良好局面。
二是坚持调研开路，推动工作务实。在工作中以调研开路，努力做到筹划工作前，进行预测性调研；工作部署后，进行督导性调研；工作完成后，进行跟踪性调研；承担临时工作时，进行随机性调研。要求干部每年深入基层调研时间不少于30天，促使干部形成务实求真的工作作风；要求机关干部在调研基础上提出有见地、有价值的工作对策建议，促使干部想事干事。2007年，部机关干部共撰写调研报告36篇，提出建设性意见建议28条，全年编辑出版了《点石成金》、《求实创新》、《博学集智》等3本调研报告集。
三是推动调研转化，促进工作创新。调研成果重在转化，重在运用。我部干部科深入了解干部队伍现状，探讨县直机关干部到乡镇锻炼的途径方法，提出的相关建议被县委采纳并形成《关于鼓励和引导县直单位干部到乡镇锻炼的意见》。调研室、组织科对“能人治村”现象进行调研而形成的“村干部成长规律”调研成果，受到省组、市组好评；关于黄龙新村党建的调研报告《建设社会主义新农村的战斗堡垒》得到省委常委、组织部长黄建国同志批示。部机关干部在调研基础上提出的一些好的建议已融进了今年的组织工作思路。
四、优化内部管理，高标准引导组工干部和谐共事、创先争优
一是注重内部规范立“规矩”。在原有基础上完善修订了《部机关工作制度汇编》，六个科室制订出《科室业务工作规范细则》；部机关公示了组工干部岗位职责及照片，接受服务对象监督；出台了《长沙县委组织部零差错目标管理办法》，明确要求，严格界定差错，制定并执行奖惩细则。
二是注重工作推进抓“落实”。要求干部树立落实的观念，增强落实的本领，提高工作执行力。部机关完善目标责任制，工作分解细化到科室。下达工作任务实行“四定”，即：“定任务、定目标、定时限、定责任”，完成工作任务要求“四有”，即：“有布置、有检查、有评估、有反馈”。推行重点工作部长督查制，按照工作要点和上级工作安排，实行“接受任务逐一上号，完成任务逐一销号”，每月督查一次，确保工作落实到位。
三是注重公道正派树“形象”。要求干部认真遵守《“六个组工”行为规范》，客观公正地看待和处理问题，力求“起点公正、过程公正、结果公正”。强化内部监督，以《部机关工作人员考核办法》为抓手，干部自律与相互监督相结合，规范干部言行，对影响机关形象的行为视情况进行批评教育，直至纪律处分；加强外部监督，不定期征求科局、乡镇的同志对组织部门、组工干部的意见和建议，促进组工形象的进一步提升。
四是注重人文关怀促“和谐”。提出“组织想个人的事，个人想工作的事”的理念，体现部内人文关怀，确保干部安心工作。以部长谈心制为平台，关注干部的思想动态，帮助解决后顾之忧。关心干部成长进步，实行“严进优出，多岗锻炼、有序流转”部内用人机制，近三年先后公开选调10名干部充实到部机关，部内干部岗位交流18人次，14人得到提拔重用，其中7人提拔到科级单位担任领导职务。此外，还开展了丰富多彩、健康向上的活动，比如，开展支部活动“凤凰之旅”，组织登山比赛，开展组工乒乓球、篮球比赛等，部机关干部融为一体，激发了内在活力，形成了和谐氛围，增强了凝聚力和战斗力。 |
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