始终以市委的决策部署为指导，是做好绩效考核工作的重要前提。按照市委推行领导班子和领导干部绩效考核与管理的决策部署，我们结合全市公安系统实际，创新了加强管理、推进工作、改进作风、评价业绩的方式。无论是考核目标的制定、目标执行过程的管理，还是考核目标实现程度的评价，都以市委的标准为指南，认真制订贯彻的文件制度，推出工作举措，保障绩效考核体现科学发展、率先发展的内在要求，体现考核体系的科学实用，确保考核机制的导向作用。
始终以规范的管理制度为依据，是做好绩效考核工作的根本方法。绩效考核工作政策性强，只有严格按制度办事，依程序操作，才能经得起历史的检验。在具体操作过程中，我们始终做到了“四个坚持”，即坚持年初确定的绩效考核工作要求，坚持分类分项考核，坚持计分排名，坚持奖励兑现，确保了考核工作的顺利进行，实现了从经验管理向制度管理的跨越，得到各级干部和广大民警的广泛认同。
始终以严密的考核程序为抓手，是做好绩效考核工作的关键环节。切实做到公开、公平、公正，是做好绩效考核工作的基础，也是广大干部民警关注的焦点。无论是日常考核还是年底民主测评，市局党委都十分注重程序的严密性和纪律的严肃性，重要环节既严格保密，又相互监督，有效避免了暗箱操作和工作的随意性。如在民主测评中，各考核组按基层单位负责人和民警代表各占50％的比例随机抽取参加测评的同志，即时通知参加测评人员，确保了民意的真实性。
始终以深入的思想工作为保障，是做好绩效考核工作的重要手段。绩效考核关系到每一个干部、民警的切身利益。为确保正面效应的最大化，各级党委密切关注干部、民警的思想动态，通过召开座谈会、谈心等多种形式，始终做到“三个贯穿始终”,即把思想政治工作贯穿始终，把严格公正的操作考核机制贯穿始终，把“抓两头、带中间”的工作思路贯穿始终，使绩效考核结果得到了全局各级负责干部、广大民警的共同认可，激发了队伍活力，推动了各项工作的发展进步。
编辑：周璐璐 责任编辑：何仲文 |
