以改革创新的精神推动党的建设新的伟大工程，赋予了组织工作许多新的内涵，也对组织部门的自身建设提出了许多新的要求。如何建设一支最讲党性、最重品行、最作表率，让全党满意、人民满意的组工干部队伍，是组织部门自身建设的核心内容。
    一、从大处着眼，在组织工作面临的新形势中找准自身建设的新定位
    新形势下,组织部门要突破就自身建设抓自身建设的传统思维定势,立足当前经济社会发展的大形势, 以提高组织工作实效性和贡献力为落脚点,从全局的高度谋划组织部门自身建设,引导组工干部创新思维、创新理念，从而实现自身建设的新突破、新发展。一要引导组工干部学会用更宽广的视角审视组织工作。要通过强化理论学习、开设“组工论坛”、组织业务考试、开展岗位竞赛等手段，教育和引导组工干部深入学习十七大精神，深刻认识组织工作面临的新形势，自觉养成围绕大局开展组织工作的思想观念和思维方式，做到组织工作与党的中心工作在目标上相一致、部署上相呼应、发展上相协调，真正把组织资源转化为发展资源，把组织优势转化为发展优势，把组织活力转化为发展活力。二要引导组工干部学会用更敏锐的眼光定位组织工作。要鼓励组工干部多深入基层，多参与实践工作，有目的有计划地选派组工干部参加重点工程建设，组织组工干部外派学习、挂职锻炼等，引导组工干部在实践中发现问题，自觉地把组织工作放在党的工作大局下来谋划，准确把握组织工作的科学定位，更好地为经济社会的科学发展服务，准确把握组织工作的整体布局，使组织部门的自身建设与组织工作总体布局协调一致，为加快组织工作科学发展发挥重要保障作用。三要引导组工干部学会用更科学的理念创新组织工作。要大力弘扬改革创新精神，通过设立组织工作创新奖，实行组织工作亮点项目申报、亮点项目领办、亮点项目评审等制度，提高组工干部的创新意识，激发广大组工干部探索的勇气和创新的潜能，引导组工干部把改革创新的精神贯穿于组织工作的各个方面，以思想观念的创新促进组织工作思路的创新，以工作思路的创新推动组织工作具体形式和实际内容的创新，从而促进组织工作方式方法和制度机制的创新，努力使组织部门成为创新思维最活跃，创新动力最强劲，创新成果最显著的部门。
    二、从长远发力，在组织工作承担的新任务中探索长效发展的新机制
    制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。加强组织部门自身建设，不能寄希望于一次暴风骤雨式的集中运动一劳永逸地解决，而必须着眼长远，加强制度建设，建立长效机制。一要健全组织工作决策运行机制。要进一步规范部领导班子内部议事规则和决策程序，增强决策的民主化和透明度。要完善日常管理制度，进一步细化《组工干部行为规范》，加强对执行情况的督促检查，切实规范言行，堵塞漏洞。要提高组织工作的规范化、标准化水平，制定岗位工作流程图，特别是对干部的选任和管理等重要事项，要抓住薄弱环节，整章建制。要建立工作落实机制，推行限时办结制，提高办事效率。要建立社会参与机制，实现组工干部的角色转移，由过去的直接操作者变为规划制定和执行的组织者、指导者、监督者。二要健全组织工作评价考核机制。组织部门作为识人用人的重要职能部门,在加强对干部的考察评价的同时,如何加强对组工干部自身的考核,是我们亟待解决的问题。要坚持定性与定量相结合，科学设定考核内容，将全年组织工作任务分解落实、量化考核。要坚持巩固与创新相结合，建立群众评价、上级意见、本级评定和下级反映相结合的全方位综合评定考核体系，使考核更趋客观公正。要坚持激励与约束相结合，科学运用考核办法，真正做到奖优罚劣、凭实绩论功过。三要健全组织工作全程监督机制。要对组织工作进行全程纪实，随时监督。要建立定期自查制度，要求组工干部定期对照检查自身存在的问题和差距，寻找解决问题的途径。要建立组织部长谈心制度，部领导定期与机关干部交心谈心，及时掌握干部的思想行为动态。要畅通监督信息渠道，通过聘请组工干部形象监督员、设立网上信箱、公开监督电话等形式，广泛收集监督信息，自觉接受各方面的监督。