我们的目标在哪里？动力在哪里？智慧的源泉，是非的标准，克服困难、坚持原则的勇气在哪里？统统在这里，在为人民靠人民之中。（摘自1990年1月6日在河北省六大班子成员座谈会上的讲话）
一般说来，如果多数群众赞成拥护我们的方针政策，我们就有理由坚持下去而不要随意变更；如果多数群众对我们的方针政策有意见，那么需要纠正的就不是群众的意愿，而是我们自己的工作。（摘自1999年9月9日听取陕西省委、省政府工作汇报时的讲话)
群众是满意与不满意同时并存，我们的工作就是在这种满意与不满意的矛盾中前进的，旧的不满意解决了，还会出现新的不满意，促进我们不断地研究新矛盾，解决新问题。（摘自1988年5月《为加速天津经济和社会发展而奋斗》一文）
领导
权力和真理是两回事，权力大，未必真理一定多。（摘自1987年6月11日在天津市调查研究工作会议上的讲话）
官大了不等于本事大，地位高了不等于水平也高。 （摘自1988年5月23日在天津市新的一届政府第一次常务会议上的讲话）
有人讲人多是优势，这话不全面、不准确。对领导者来讲，那里的人多，还不能就看成优势，只有得到那里大多数人的拥护，才能算是优势。（摘自1990年1月6日在河北省六大班子成员座谈会上的讲话)
领导者的作用，就在于把多数人的积极性充分调动起来并合理发挥出去。领导者的积极，归根结底是为了使更多的人积极，如果领导者的积极带来周围的人都不积极，这个积极就值得怀疑，这个积极就不如不积极。（摘自1999年1月20日同全国统战部长会议代表座谈时的讲话）
一个好的班子必须是你擅长这方面，他精通那方面，各有长短，组合在一起就成了面面都行的好班子。当然也要有比较全面一点的、知识多一点的人负责全面工作，如同乐队的指挥。但这种人也不能多，有的班子所以一个个数不软，加在一起不强，毛病就在这里。满盘象棋都是车，见面就“兑”没法走。（摘自1988年3月5日为《天津日报》“您心目中的领导者形象”专题讨论做的总结）
有那么一小部分人，在领导面前是奴才，干起工作来是庸才，一切活动为了升官发财，一旦掌权就搞独裁。我们必须防止这种人投机上来。（摘自1984年4月5日同天津市部分人民代表座谈时的谈话）
火箭式上来不一定好，磕磕碰碰上来不一定不好。坐飞机不感到山高，登山运动员才感到山高。（摘自1983年7月28日同天津市政府秘书长、办公厅主任的谈话要点）
领导身边必须有几个有见解、敢直言的人。当然这种人很难找，但这种人很重要。（摘自1988年3月同天津市政府新提拔领导干部的谈话）
高明的领导之所以高明，主要不在于他的脑袋比别人聪明，而在于他善于综合，善于概括，善于汲取更多人的实践经验和聪明才智。（摘自2000年3月7日在全国政协九届三次会议中共组联组讨论会上的讲话)
什么叫领导？简单地说，“领”就是带领，就是走在前边，干在前边，身先士卒，“导”就是引导、教导。只有“领”好了，“导”才能起作用。自己满脸脏东西，怎么号召人家讲卫生？你在台上讲人、人在台下讲你，你讲的还管什么用？（摘自2001年9月29日在政协第九届全国委员会常务委员会第十五次会议上的讲话）
方法
现在很多事情没办好，成效不显著，不是方向不明，政策不对，主要是干得不行，没有落到实处。有一传手，没有二传手，尤其是缺乏扣球手，总不得分。（摘自1992年1月22日同黑龙江省委负责同志和宣传、文化部门代表座谈时的讲话)
该干的事要使劲干，不该干的事不要抢着干，既要到位，也不要越位。（摘自1989年1月22日在农村工作会议上的讲话)
比较是认识自己、了解别人的重要方法。有比较才能知长短、见优劣、辨方向。比较，不仅要纵比，而且要横比；不仅要经常比、反复比，而且要多方面比、多角度比。（摘自2001年3月12日在中国人民政治协商会议第九届全国委员会第四次会议闭幕会上的讲话) 本新闻共 6页,当前在第 4页 1 2 3 4 5 6 | 
