编者按:2005年是我市组织工作十分繁忙、卓有成效的一年。在市委的正确领导下,全市各级组织人事部门以“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,按照加强党的执政能力建设和党的先进性建设的要求,开拓进取,锐意创新,求真务实,稳步推进,组织工作迈上了新台阶。保持共产党员先进性教育活动成效明显,领导班子整体功能和干部队伍活力不断增强,党的基层组织建设和党员队伍建设全面推进,人才工作力度进一步加大,组织部门自身建设成果丰硕。我们可以自豪地说,我市组织工作进入了一个崭新的发展阶段,为服务全市经济社会发展履好了职、尽好了责。 

    凡是预则立,不预则废。目标明确、思路清晰,是做好全年工作的前提和基础。新的一年里,新的伟大事业对组织工作提出了新要求,新的伟大工程对组织工作提出了新任务,新的执政理念对组织工作提出了新标准,如何为实现“十一五”规划开好局、起好步提供坚强的组织保证和人才支持,组织部门责任重大、任务艰巨。本刊特别约请九位区县(市)委常委、组织部长结合落实全市组织部长会议精神,畅谈新思想、新思路、新举措,运筹帷幄长沙组织工作的美好未来。 

   蓝图已经绘就,号角正在吹响。站在新的历史起点上,让我们以更饱满的政治热情、更良好的精神状态、更务实的工作作风,抓住机遇、把握大局,扎实工作、开拓进取,努力把我市的组织工作推向新的层面,为全面推进党的建设和促进全市经济社会发展作出新的贡献. 
  
   芙蓉区委常委、组织部长 罗树林:2006年我区组织工作将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实党的十六届四中、五中全会精神,大力加强党的执政能力和先进性建设,突出换届选举这个重点,加强领导班子和干部队伍建设,实施“党建阳光工程”,推进党的基层组织和党员队伍建设,努力提升组织工作水平,为建设繁荣之区、和谐之区、精美之区提供坚强的组织保证和人才支持。 

    一是进一步加强先进性建设,打造群众满意工程。以作风建设为重点,用二至三个月时间做好先进性教育活动“回头看”工作,强化“回头看”的实效性。努力扩大整改成果,巩固在先进性教育活动中探索出来的党员勉励卡、“四为服务”等长效机制,进一步探索新的机制,把先进性教育活动打造成群众满意工程。 

    二是以区、乡党委换届为重点,努力加强领导班子和干部队伍建设。加强教育,严肃纪律,优化配置,认真抓好乡党委班子换届选举工作。以区级领导班子换届为契机,及时调整充实科级领导班子。深入推进“四好”领导班子创建活动,在表彰创建“四好”领导班子先进集体的基础上,评选命名一批“四好”领导班子。切实加强干部培训,认真抓好主体培训班次,继续办好“芙蓉讲坛”,组织一批干部进行课题调研培训,选送一批年轻干部到高等学府脱产培训,选派一批干部到沿海发达地区挂职锻炼,力争选派一批干部到国外境外进行培训。 

    三是以干部任免票决制为突破口,深化干部人事制度改革。认真落实区委全委会、区委常委会干部任免票决办法,建立和完善相关机制,使干部任免工作更加民主、科学和规范。进一步落实好领导干部报告工作和廉洁从政情况、领导干部谈话和回复组织函询等制度,加大对“一把手”的监督管理力度,完善“一把手”经济责任审计制度。加强后备干部队伍滚动式管理,及时调整充实后备干部队伍。 

    四是大力实施“党建阳光工程”,扎实推进党的基层组织建设和党员队伍建设。建设“数字党建”。实行社区、村党建网站建设的奖励制度,力争新建10个先锋网站。进一步规范农村党员干部现代远程教育工作,探索城市近郊农村党员网络化教育的新经验。建设“开放党建”。组织指导社区党组织换届选举工作,积极推行“两推一选”。实行党务公开,试点后在全区进行推广。切实保障普通党员的民主权利,认真做好“红旗党支部”评选、“非公党建示范点”创建等工作。建设“人文党建”。建立党建工作恳谈会制度,广泛听取各层面的意见建议。继续实施“连心卡”制度,积极帮扶困难党员群众。认真做好对口帮扶工作,将帮扶重点转移到产业发展和农民增收上来。建设“规范党建”。进一步理顺社区党组织构架,积极探索新形势下社区党建的运行机制。建立健全非公党建工作机制,强化组建,培养2-3个非公党建示范点。强化组工干部能力建设,切实提高组织工作水平。认真做好组织部门先进性教育“回头看”工作,努力建立以公道正派为核心的组工文化。建立组工干部联系点制度,切实增强组工干部的意识。以“组工干部能力建设年”为契机,实行组织工作业务知识年度考试制度,提升组工干部的能力水平。认真落实组工干部学习培训、考察责任等制度,积极推行“零差错”管理,提升工作质量。建设好“芙蓉先锋”网站,积极推进组织系统信息化、网络化建设。