2、建立跟踪培养机制。一是加大培训力度。对经公开选拔提任的干部,在正式任职前在党校举办培训班,进行任前培训；任职后,根据他们的履职情况跟踪培养,为他们创造外出培训的机会。近3年来,我市先后选派了30多名公选干部到沿海地区挂职锻炼和进行“课题调研式”培训,到清华、北大等名校进行MPA班培训。今年,我们还出台专门制度,将公开选拔的副县级领导干部安排到市信访局担任信访督察专员,着力提高他们处理复杂问题的能力。二是坚持定期考察。除了任前考察、试用期满考察外,我们还定期对公选干部进行跟踪考察,昕取各用人单位和工作对象的意见,定期组织公选干部进行座谈交流,掌握干部工作情况。三是有效利用公选考试成果。为加强公选干部的管理,我们建立公选干部信息档案库,开辟选拔任用绿色通道:对确有才华却没有选拔上的干部,我们建立了公选干部后备人才库,并推荐他们到其他单位任职,努力为他们创造脱颖而出的机会。

    3、健全淘汰退出机制。畅通干部“出口”,是干部人事制度改革的题中之义。对于公开选拔的领导干部,我们建立健全了淘汰退出机制。一是实行试用期制度。凡是通过公选走上领导岗位的干部必须试用一年,试用期满,经考核胜任现职的,正式任职；不胜任的,免去试用职务,一般按试任前职务层次安排工作。二是实行聘用制。对专业性较强的岗位,经试用合格后,实行聘用制。一般三年一聘,聘任期满经考核合格后继续聘用。三是建立调整不胜任现职制度。我们定期对公选干部的任职情况进行考察,对成绩平平、能力一般的领导干部及时调整,近3年来,共有3人因不称职而降职,2人因工作业绩平平而改任非领导职务。