芙蓉区委组织部办公室主任 杨志强 

    组织文化是一个政党最为核心的文化,先进的组工文化本质地反映出一个政党的宗旨、信念、价值和制度。根植于组工文化的组工品格,体现在每一位组工干部的一言一行之中。发展先进组织文化,锤炼优质组工品质在新时期推进党的建设新的伟大工程中,具有十分重要的意义。

一

    所谓文化,指的是一种精神现象和观念形态,是一个组织团体自身的指导思想、价值观念、奋斗目标、思维方式、制度习惯的综合体现。组工文化指的是组织系统整体的理想信念、价值取向、行为方式等。所谓先进的组工文化就是指面向现代化、面向世界、面向未来的,科学的民主的人文的组工文化。
   组织部门作为党委的重要部门,承担着干部管理、人才管理、组织建设和党员管理等特定职能,组工文化从显性层面来讲,就是组织部门集体和组工干部个人在一定时期履行组织职能、从事组织活动的现象,主要包括以下四个方面的内容。

    一是价值文化。价值是组织工作的主心骨,组织部门的价值取向直接影响全体干部、特别是领导干部的价值取向。以何者为上、以何者为下,怎样褒、如何贬,都是价值文化的题中应有之意。价值还能凝聚团体共同的信念,价值文化形成一种力量一种氛围,内化为团体成员的共同追求,黏合作为个体的组工干部。先进组工文化内含的价值文化,要求通过树立以公道正派为核心的价值取向,做到以公道之心行事,以正派之风选人。

    二是制度文化。制度是团体赖以运转的组织框架,只有以健全的制度作基础,文化建设才有坚强的后盾和旺盛的生命力。要坚持用文化的思维、理念和办法来建立健全有关制度规范,完善组工文化建设与外部管理、自律与他律相互补充和促进的运行机制。通过制度创新,逐步淘汰过时的、无效的制度,形成符合时代要求、具有部门特点的组织工作制度体系,逐步形成富有生命力的组织工作有机体。先进的制度文化要求建立健全组织部门人事管理制度、工作制度和监督约束制度,以良好的制度管人、管事。

    三是行为文化。通过不断加强品行修养、知识学习、文化熏陶和榜样示范,使组工干部变“他为”、“他律”为“自为”、“自律”,自觉抵制各种腐化堕落行为。先进的行为文化要求从人的心理和行为特点入手,注重人格的力量、品行的修养、知识的学习、文化的熏陶,通过严密的行为规范,对组工干部的思想、理念、精神进行再塑造,达到“自动自发”的境界,使整个组织系统的智慧和能量得到最大限度的发挥。
四是环境文化。良好的机关风气和健康的人际关系可以使人受到关怀、尊重、爱护和理解,使人获得安全感、力量感和幸福感。要着力营造有利于工作人员个人发展,同事之间协作进取,部门内部民主和谐的人文环境。坚持以人为本,树立“尊重人、依靠人、发展人、为了人”的人本管理思想,实施亲情管理、情感管理,以学习培育人、以活动引导人、以机制激励人、以环境陶冶人、以感情凝聚人,营造人与人之间和谐相处、真诚相待、工作融洽、良性竞争的良好工作氛围,把先进文化要素转化为职工的内在特质与追求目标,真正显现文化的力量与魅力,推动组织工作的不断创新与发展。

二

    各种文化形态说到底不过是这个群体品格的外在表现。因此先进的组工文化和优质组工品质之间就是一种相辅相成、辨证统一的关系。

    组工文化根植于组工品格。思之帆坚定地把持物之风,从显性层面讲,组工文化主要有上文所述四个方面的主要内容；从深层次来讲,组工文化就是组工品格的对象化。一种组工品格决定这种组工文化的面貌阳光的组工品格必定形成开放的组工文化,阴暗的组工品格必定呈现歪斜的组工文化。组工文化作为一种现象,是一群人“为什么做”、“怎么做”和“做什么”的群体性行为,是组工干部这个群体成员共同拥有和信奉的价值观,而这个群体的价值观是建筑在个体的理想信念、道德品质、人格修养、行为能力等等之上的,没有作为个体的组工干部的优秀品格就不可能有作为群体的先进组工文化。