3、熟悉组工知识,精通业务能力。组工干部人人都应当精通业务,这样才具有从事组织工作的资格和能力。要坚定不移地抓好组工干部自身的质量建设,走内涵发展之路。要从维护人民群众根本利益的高度,从促进地方经济和社会跨越发展的角度,围绕中心工作,加强组工干部质量建设。从“无才,寡用；无德,多害；富才缺德,灾难；富才厚德,大幸”的视角,吐故纳新,自我更新,增强宗旨意识和党性修养,打造一支有本事、能干事、干成事的称职的组工干部队伍。

    4、坚持以人为本,做到知人善任。要把“以人为本”的管理思想和执政为民的宗旨有机地统一起来,把学习贯彻党的十六届四中、五中全会精神与大规模培训干部、调整领导班子和领导干部、落实科学发展观和正确政绩观、推动干部人事制度改革等工作结合起来,坚持以能力为基础、以实绩为前提、以公认为尺度的选人用人思想,坚持以发展论英雄、凭实绩选干部,变“伯乐相马”为“赛场竞马”,为一切有勇气智慧、能开拓创新的人才搭建展现自我的平台。

    三、建立健全考核激励机制,提高组工干部竞争能力

    调动干部职工的工作积极性、主动性和创造性,提升其核心竞争能力,必须坚持以人为本,必须依托科学的管理办法和切实可行的激励措施,必须大力营造尊重人才、关心人才、爱惜人才的浓厚氛围,努力创造有利于组工干部发展的空间。

    1、把目标考核贯穿于组织工作的始终。组织工作纷繁复杂,在工作中一定要强调抓落实。具体、规范的工作目标,使全体组工干部努力有方向,工作有干劲,既便于领导监督,又便于互相监督,同时便于提高工作效率和水平。因此,要严格落实工作责任制,建立好任务分解到科室、工作分解到人、责任落实到人、监督检查到人、考评奖惩到人等一整套目标管理考核机制。并把目标考核、年度考核、个人述职有机结合,落实好督办责任,建立科室工作台帐,将督查工作与个人目标管理考核挂钩,落实好实绩公示和考核结果的运用,在实行奖优罚劣的基础上推行“末位淘汰制”,解决好“干与不干一个样,干好干坏一个样”的问题,激励干部积极进取,整体推进组织工作。

    2、努力营造优秀人才脱颖而出的氛围。人才是发展之本,组织部门要带头树立正确的人才观。首先要坚持用适当的政治待遇鼓励人。要加大组工干部的培养选拔力度,真正把那些“政治上靠得住、作风上过得硬、工作上有本事”的干部选拔到领导岗位上,进一步激起组工干部进取意识和竞争意识努力深化内部人事制度改革,积极推行中层干部竞争上岗和轮岗交流,为优秀人才脱颖而出搭建更宽更好的平台。其次是坚持用良好的工作环境和发展空间留住人。要把做好组工干部的思想工作放在重要位置,班子成员之间、部领导和中层干部、一般干部之间,要经常开展交流谈心活动,注重了解组工干部的思想动态,保持密切联系,努力营造积极向上、团结和谐的氛围；要在组织部门建立组工干部能上能下、能进能出的选人用人机制,大力营造激励人才干好事业、多干事业、干成事业的环境。

    四、建立健全监督管理机制,提高组工干部自我约束能力

    进一步建立和完善组工干部的监督管理机制,是全面推进组织工作的重要内容。要在坚持党管干部原则的前提下,从建立完善机制入手,坚持以制管人、以制律人、以德育人,切实增强组工干部的自律意识,努力造就一支清正廉洁的组工干部队伍。

    1、加强制度建设。坚持公道正派,推进各项工作顺利高效开展,除了组工干部素质的提高,还要靠科学的制度和运行机制来保证。对己经普遍推行的制度,要进一步抓好落实,并结合新的实践不断总结完善。适应新形势新任务的需要,还应进一步建立有利于组织部门自身建设的管理规章和制度,努力形成内容完备、准确规范、操作简便、针对性强的制度体系。要建立和完善组工干部岗位责任制、机关工作首问责任制、过失追究制等。努力探索改革措施,认真研究制定符合科学发展观和正确政绩观的组工干部考核评价体系,建立组工干部述学、评学、考学制度,真正形成用制度规范工作行为,按制度办事、靠制度管人的有效机制。