天心区委常委、组织部长夏艳兰 

    组织部门肩负着为同级党委正确用人提供依据、当好参谋的重要职能,具体负责着各级领导干部和优秀青年干部的选拔、考察、推荐、讨论、任免等工作,既对选好用好干部起着至关重要的作用,也与从事党政管理的干部的前途命运息息相关。这就要求广大组工干部必须以对党的事业高度负责、对所管理和服务的干部高度负责的精神,认真钻研识人用人的方法和艺术,不断提高知人善任的本领和能力。

    用人犹如下棋,棋高一着,棋路全活；棋错一子,满盘皆输。古人云:“用一贤人,则贤人毕至；用一小人,则小人齐趋。”大量事实证明,用好一个领导干部,往往可以使一个单位从困境走向辉煌,使一个班子从涣散走向团结,就会造福一方、造富于民；如果用错一个干部,小则会影响一个单位或集体的发展进步,大则会给党和人民带来不可估量的损失,甚至会给党的事业带来严重危害。更重要的是,把一个干部用好了,还可以起到巨大的导向、示范和带动作用,能激发和调动整个干部队伍的积极性,推动整个干部选拔任用工作良性发展,从而为社会主义“三个文明”建设提供坚强有力的组织保障和人才支撑。因此,从一定意义上讲,用好干部是组织部门最大的政绩。当然,要把每一个干部都用好、用准并非易事,它包括如何识人、如何选人、如何用人等多个环节,而且每个环节都有不同的要求。总之,这是一门高深的艺术,需要组织部门不懈的摸索和长期的积累。

    识人要入骨三分。识人是用人的前提。所谓识人,一是要详细掌握干部和人才的基本情况,二是要辩证看待干部和人才的能力才华,三是是要准确甄别干部和人才的道德品质。后者尤为重要,道德品质不行,就不能提拔任用。平常考察干部,组织部门大都做到了全面地看、辩证地看、发展地看,但这还不够,还必须深入地看、细致地看。这是因为少数人善于将自己的弱项和缺点隐藏起来蒙哄过关、侥幸取胜。如江苏省盐城市原人大常委会主任祁崇岳,一日三餐常常是稀饭馒头,身上穿的常年是一套灰色布衣,嘴里经常念叨着“物价上涨日子不易”的苦经,看上去似乎真的很清廉,事实上却是个十足的贪官,其被立案侦查后扣押的财产就高达227万余元。尤其值得深思的是,祁崇岳早在升任人大主任之前就已经大肆受贿敛财了,这不能不说是组织部门在用人上严重失察。可见,考察干部时,深入细致至关重要。所谓深入,一是要深入干部的单位、家庭、同事、亲友等各个“圈子”,了解其现实表现,核实其工作实绩,倾听群众的意见,摸清社会的反响；二是要通过交心谈心、任前质询等多种途径深入干部的内心世界,剖析其思想灵魂，掌握其思想动态。所谓细致,就是要睁大眼睛,盯住每一个疑团顺藤摸瓜搞清楚,抓住每一个问题追根溯源搞透彻。只有这样,识人才能入骨三分,用人才能心中有数,才不会被那些表面现象所蒙蔽。

    选人要不拘一格。选人是用人的关键。选人的重点是要善于发现干部的能力才华。使用干部既要看道德品质,也要看能力才华,只有德才兼备,才能委以重任,才能被群众认可。但是,金无足赤,任何一个人都不可能是全才全能。所以选拔干部时也不能求全责备,一把尺子量长短,只要是在具备良好道德品质的基础上,对于干部的能力与才华,完全可以不拘一格,选其所长。这就给组织部门提出了更高的要求:一是选人的视角要更独到,既要把综合素质高、整体能力强的人才选出来,也不能让单项冒尖的人才被埋没,要慧眼识珠,善于发现那些工于一技的、精于一事的或强于一项的人才,并把他们挑选出来,推荐上去。二是选人的眼界要更开阔,“闭目塞听”发现不了人才,“小圈子”也选不出真人才,选拔干部一定要开阔视野,大浪淘沙,绝不能以乡土籍贯论、以亲疏远近论、以资格经历论、以文凭学历论,而必须唯才是举,选人唯贤。当然,对那些真正具备真才实学的干部和人才,也完全可以举贤不避亲,大胆选拔任用。三是选人的目光要更长远,一时一事不足以反映一名干部的真情实况,考察干部既要看到过去的成绩,也要看到当前的表现,更要看到未来的发展；既要看到己显露出来的才华,也要看到尚未发掘出来的潜力,更要看到是否具备足够的发展后劲。