收年收入25.8929亿元,其中国税完成13.9009亿元,地税完成11.92亿元。

    大良车改比较早,己有4年多时间了,《大良区机关公务用车管理试行办法》从制度实施一直沿袭至今,运作比较好,车改前,机关公务用车多达50多台,车辆费用支出非常大。车改后,仅留18台,其余全部拍卖。公务车辆的使用安排按如下原则进行:街道正、副书记、副主任、人大联络处主任(在这里未设置政协联络处主任)由党政办统一安排用车和司机；党委委员、人大联络处副主任由党政办统一安排用车,不设专职司机；党政办公室配置一定数量公务车辆,设专职司机,供机关公务交通使用。在大良街道办事处范围内,除组织部门的统一行动等特殊情况外,一般不再安排使用公务车辆；对没有统一安排用车的机关工作人员,按工作情况分类别,每月随工资发放交通补贴,用车补贴汽油、车辆保险费、乘坐出租车费、路桥费等交通费用。同时,鼓励机关工作人员私人购买汽车,办事处每月给工龄3年以上的机关工作人员随工资发放购车贷款利息津贴。

    大良街道办事处实行车改后,节约了行政成本,同时也推行了一种公平的分配制度,机关干部从中获得了实惠,大大减少了用车方面的矛盾纠纷。当然,事物是一分为二的,车改后也存在一些弊端,如:机关干部下基层调研的时间相应减少,特别是到边远基层考察调研的机会更少等等。但瑕不掩瑜,改革总体是成功的,干部群众是认可的。

    对于车改话题,各方己是众说纷纭。纵观大良街道办事处的车改,我认为,要比较成功地实行车改必须具备以下条件第一,干部群众要认可。第二,要有雄厚的经济实力作支撑。第三,要制订科学规范的实施细则。第四,适宜于公车较多的单位施行,否则,反而会增加行政成本。 

从大良首届企业文化节说开去

    到大良街道办事处挂职锻炼时,大良首届企业文化节快进入尾声了。然而,我还是强烈地感受到了这次活动的隆重与热烈,感受到了企业对政府给予支持服务的感激度、企业对活动的热情参与度、社会各届对活动组织的赞誉度。大良首届企业文化节的成功举办,已不是一次简单的文化活动,它的外延意义大大超过了文化节本身,它是一次经济与文化的融合,是企业推动自身文化建设、提升自身竞争实力的有效抓手。

    大良首届企业文化节,从4月份持续到8月份,主要活动有企业文化展演周、企业文化图片展、企业高峰论坛、企业篮球邀请赛、企业文化示范单位活动等评选。如参加篮球邀请赛的企业31家,共有41支队伍近500名队员,报名非常踊跃参加文艺展周的企业11家,登台表演的员工达500多人次,上演了100多个精彩纷呈的节目；参加企业高峰论坛的嘉宾多达300多人,会场座无虚席,反响十分热烈。通过企业申报,评委们评议,文化节还确定了6家企业为企业文化建设示范单位。活动期间,《珠江商报》开辟了“企业文化——‘文化凤城’的脊梁”系列报道,《南方都市报》、《佛山日报》等媒体也对企业文化节作了深入报道,挖掘了一批大良先进企业文化的典型,提升了企业的知名度和美誉度。

    在企业竞争异常激烈的今天,科学技术、知识产权是企业的“独门绝技”,高品质、高信誉是企业的生存根本,而企业文化是企业的全部内涵和精髓,是一个企业的核心竞争力。先进的文化是取之不竭、用之不尽的源泉活力,是企业扬帆远航的精神支柱。大良首届企业文化节,通过政府主导、商家互动、文化搭台、企业唱戏,探索出了一条政府幕后策划、商家主角唱戏、企业展示文化、文化牵引发展的成功路子,取得了商家满意、市民高兴、政府乐意的三赢局面,也让我看到了作为市场经济主体一员的政府,在市场经济发展中的有所为和有所不为,看到了政府为企业服务的良好意识和提供服务的有效方法。

    企业的发展需要顺应市场经济发展规律,自力更生,在商海中推波助澜,勇往直前,更需要一个良好的发展环境。作为服务和管理层面的政府,除了要给企业创造宽松的软环境、硬环境之外,还应该积极有所为。在顺德,我还看到了另一种现象,即政府积极创造条件,为企业主“洗脑、洗眼”,使企业主不断认清形势,顺应时代发展潮流,跟上时代前进步伐。在我们到达顺德之前的7月26日,由顺德区组织人事部门邀请各个领域的教授专家免费为企业负责人开讲座,首场讲座有千余名企业人力资源部长等中层以上管理人员参加。去年9月3日,一场由“亚洲第一名嘴”张锦贵主讲的“执行力革命”讲座吸引了1500名企业人士参加。据说,这种类似由政府牵头组织的培训讲座在顺德已成经常。顺德政府通过这些办法,从转变企业主的观念入手,引导民营企业建立现代企业制度,突破“家族式经营”怪圈,使境内各类企业获得了蓬勃发展。