2004年11月中旬，雷泽阳正在岳麓大道湘麓山庄执行“1112”一级交通警保护任务。突然，他的手机响个不停，由于责任重大，他一直没有翻阅来电。直到任务完成，他发现是老家打来的电话。接通电话后，乡下的老母亲已是用哀求的语气哭着说：“泽阳，快回来吧！你爸快不行了……”其实，得知父亲患晚期肺癌已有数月，但在单位他从未提起。几个月没回家了，在父亲弥留之际，他多想守候在父亲身边。但作为担任一级警卫主要路口手势指挥的雷泽阳，感到自己责任太重。他将自己的愧疚深埋在心里。任务结束后，他赶回老家，而父亲带着遗憾永远地离开了……
2003年7月，长沙交警支队刚刚召开了“迎城运、交通秩序整治百日大会战”誓师大会。雷泽阳正处在鼻息肉囊肿手术中，医生反复叮嘱他一定要休息两个月，否则有可能导致恶性病变。一边是城运会战鼓催人，一边是医生、亲人、领导的叮嘱。就在手术后的当日下午，尚未痊愈的他毅然决定，要与队友们并肩战斗！同事们看到他回来，一个个惊愕、振奋不已，“领头雁”归队了，主心骨又回到了他们的身边……
他是群众的“定心丸”
交警的执法纠违应逐渐变为一种辅助措施，要为优化辖区交通组织，创造一个良好的交通环境。
——雷泽阳
从路面执勤民警到副大队长，职位变了，但交警的本色不变。执勤站岗，不论严寒酷暑，雷泽阳以标准的警姿挺立如松，成为全队民警的典范；排拥疏堵，不管风霜雨雪，他总第一时间出现在车流中，成为群众的“定心丸”；处置突发事件，他冲锋在前；执行警保卫任务，他身先士卒。担任副大队长以来，他面临“要求更高、压力更大、任务更重”的现实，他把创新作管理的关键，把示范作动力的保障，在工作中用以身作则带动民警，用求真务实取信民警，用吃苦耐劳感动民警，出色地完成了各项工作任务。他把办公室移到了辖区路面上，移到了交通秩序相对乱、交通流量相对大的区域和路段，2004年他执法1800多起，相当于三名普通交警的年执法总量，2005年他路面执法仍有1100多起，列全队前茅。
雷泽阳认为，目前的路面交通秩序管理，主要是通过交警发现违法行为后再去纠正，是一种被动的管理。于是，他力求科学地组织交通，使交警在管理中化被动为主动，通过完善基础设施、优化交通组织、规范交通行为来达到渠化交通、减少事故的管理目的。雷泽阳经常利用业余时间开展实地调研。他阅地图、跑街巷、查资料，制订交通优化方案，及时上报支队并提出合理化建议。2005年10月，岳麓区路网改造，为了更好发挥道路的通行能力，减少交通拥堵，雷泽阳在枫林广场全天候地守候了三天，亲自统计车辆流量流向，做出了该路口的最佳通行方案，为完善交通标志标线和调整信号灯控相位提供了有力的依据。2006年是公安部确定的“基层基础年”，雷泽阳抓住这一契机，全面完善辖区的基础工作。他发动全队力量，将基础调研当作一项日常工作来抓，各中队辖区的交通状况和调研情况结合民警的勤、绩、效来综合考核。在他的组织下，全队就完善辖区学校周边和重点路段路口的交通标志标线和交通渠化提出合理建议二十余条，大部分被大队采纳，不少建议还被支队采用，极大地改善了辖区的交通状况。 | 
