雷泽阳把“保畅通”作为公安交通管理中的硬道理，在实践中积极探索科学管理交通新路子，创建公安交通勤务管理的新模式。
    早在2003年，雷泽阳就开始在一中队试行勤务改革，创新工作模式。他大胆提出：对轻微违法行为，给予教育警告、纠正后放行；对妨害行停秩序的违法行为，给予滞留证件；对严重危害交通安全的违法行为，顶格处罚！坚持把宣传与纠正相结合，把教育与处罚相结合，把管理与服务相结合；坚持把服务人民作为归宿，把服务经济建设作为取向，把服务社会稳定作为重点。经过一段时间的实践，辖区内的交通环境得到了有效净化，交通违法现象明显减少。他的这些做法被大队作为“三套方案”、“三个结合”、“三个服务”的“三.三”经验，得到了全面推广。
    2005、2006年分别是长沙市的交通秩序整治年和科学管理年。结合支队工作要求和大队实际，雷泽阳又对勤务进行了大刀阔斧的改革，以推行目标管理为主要手段，建立竞争激励机制，对分段工作进行量化分解、动态考核，民警之间适当拉开差距，有效地激发了队伍内部的活力，全面推动了工作的开展。在实践中，他通过实施点线结合、动静结合、分类管理的守巡管理措施，科学调配警力，提高路面见警率和民警管事率，扩大了管控面，加大了管理密度和力度，增强了民警的责任心，达到了道路畅通、人民满意的效果。岳麓区的交通拥堵率全幅下降，由去年上百起的月拥堵率下降至今年月拥堵率只有十几次，最多时也只有二十多次。
    公安交通管理是公安机关服务社会的一个窗口，如何使队伍由“管理型”向“服务型”转变，让窗口更亮，交通环境更和谐。雷泽阳通过长期的工作实践，提炼出了“四五六”的工作方法。即“四个一”：一张笑脸相迎、一句好话暖心、一片真情待人、一件好事暖人；“五不让”：不让群众多跑一趟路；不让群众多等一分钟，不让群众受一点冷落，不让法规政策执行有丝毫偏差，不让队伍形象不受任何损害；“六份心”：管理工作要尽心，询问情况要细心，疏导说理要耐心，解答问题要用心，排忧解难要真心，扶贫助学要热心。这套工作方法，已成了岳麓交警普遍推行的“服务型”标准。

廉政勤政倡导文明风尚

    群众满不满意我个人是其次的，而满意我们这个集体才是首要的。我们要利用各种形式、多种载体表现交警的文明素养，展现交警的社会公德，为社会主义精神文明和政治文明建设做直接贡献。

 ——雷泽阳

    雷泽阳树立了正确的世界观、人生观和价值观，始终坚持自重、自醒、自警、自励，廉洁奉公，勤政为民。作为公安交通管理的基层领导，他杜绝搞特权、谋私利，洁身自好，经得住各种考验，自觉抵制各类不良风气的侵蚀，从来没有出现过违法、违纪现象。2005年，他拒收礼品礼金近万元，其中拒收礼金3000元，上交贿款4700元，坚定地维护了党员警察的廉洁形象。同时，他恪守“己所不欲、勿施于人”的原则，率先垂范，当好民警表率；他待人真诚，处事公道，始终保持严谨务实、勤俭朴素的作风，他把工作岗位作为联系群众的纽带，主动为群众排忧解难，为社会奉献爱心。
    为充分发挥一中队全国“青年文明号”的品牌效应，把文明的警察形象推向全社会，主动为群众排忧解难，为社会奉献爱心。雷泽阳带领全队青年民警，积极参与社会公益活动和青年志愿者行动。在扶贫助困、捐资助学、植树造林、安全宣传等活动中，到处都有他们踊跃的身影，树立了岳麓交警甚至长沙交警良好的社会形象。