会上，市绩效考核管理办公室和市发改委的负责同志根据考核指标体系，将全市总体工作目标的制定和各单位自报目标作了安排和说明。会议要求，各地区、各单位的绩效考核工作目标制定在5月份全面完成。

　吴志雄指出，目标分解制定是绩效考核的重要基础工作，正确把握领导班子绩效考核工作目标制定的指导思想、基本原则和主要方法，科学合理地制定各单位的工作目标，是建立客观科学的干部评价机制、激励机制和约束机制的关键，是实现市委市政府发展战略和总体目标的保证。各单位要认真学习、坚决贯彻市委开展绩效考核工作的决策精神，结合各自实际，围绕发展大局，突出重点难点，落实工作责任，认真制定好年度工作目标。

　吴志雄强调，必须紧扣发展大局，围绕“又好又快、率先发展”提升思路，明晰目标。要自觉把各单位的工作目标与全市的中长期规划结合起来，与市委今年发展的总体目标结合起来，形成全市上下思想同心、目标同向、行动同步的良好格局。要以工作目标制定为契机，进一步提升和完善本单位工作思路，突出重点，明晰举措，通过工作目标这根“指挥棒”，引领广大党员干部的价值取向和工作精力进一步集中到市委市政府的发展蓝图上来。必须立足实际，自加压力，抢抓发展机遇。面对乘势而上的大好机遇和激烈的区域竞争，领导班子必须以“追赶型”的姿态和“跳起来摘桃子”的精神，制定“追赶型”的工作目标，勇于攀登，敢于挑战，不断超越，抢抓中部崛起的发展机遇。必须突出重点，科学统筹，实现经济社会全面、协调、可持续发展。要按照科学发展观和以人为本的要求，着力在发展的薄弱环节上下功夫，在人民群众最关心、最现实、最直接的热点难点问题上下功夫。必须凝聚人心，强化责任，最大限度地激发发展的活力。要通过制定一个激励人、鼓舞人的工作目标，进一步增强干部群众的进取心、事业心和责任心，进一步强化领导班子的分工协作和责任落实，充分激发实现全市又好又快、率先发展的活力与合力。

编辑：张维  责任编辑：何仲文