4. 绩效考核指标评定级别
4.1. 级别定义：
远超目标（4）
Ø 达成的结果远超出先前协议的目标；
Ø 显示出很高的专业和个人技巧水平；
Ø 只是偶然的需要指示和引导；
Ø 时常能够预期到各类变化并作出适当的回应；
Ø 被其他人认同；
Ø 愿意改变工作的性质；
达标/偶尔超标（3）
Ø 能达到先前协议的目标，偶尔会超标；
Ø 显示出在某一岗位上一个完全有经验的员工/经理应有的专业和
个人技巧水平；
Ø 只有很少部分需要改进；
Ø 对于变化能作出回应；
部分达标（2）
Ø 只能达成部分的目标；
Ø 缺乏部分岗位所需的知识和个人技巧，需要发展目标；
Ø 时常需要指示和引导；
Ø 对于变化只能作出有限的回应；
未能达标（1）
Ø 不能达标；
Ø 严重缺乏专业和个人技巧；
Ø 未能对绩效考核指标作出充分的回应。
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4.2. 级别分数计算
权重 X 核定等级 ＝ 分数
总分数 ＝ 综合绩效 |
