1．目的
为全面了解、评估员工工作绩效，发现并激励优秀人才，为公司人力资源开发与规划提供合理依据，提高公司运作效率，特制定本程序。
2．范围
深圳市正中实业有限公司与各下属机构全体员工，但以下人员除外：
2．1 兼职、特邀人员；
2．2 休假或停职时间超过考核期一半的人员；
2．3 出勤时间未超过一个月的新员工。
3．定义
3．1 员工绩效考核：以客观的事实为依据，公司对员工的工作态度、能力、业绩进行有组织的观察、分析、总结、评价及其程序；
3．2 态度考核：对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析、总结、评价；
3．3 能力考核：通过职务工作行为，观察、分析、总结、评价员工所具备的专业知识和工作能力；
3．4 业绩考核：对员工职务工作的完成情况（工作成绩及其效率和质量）进行观察、分析、总结、评价；
3．5 考核者：员工绩效考核工作的执行人员；
3．6 被考核者：接受员工绩效考核者；
3．7 考核执行机构：负责员工绩效考核有关事务的机构。
4．内容
4．1考核原则：
4．1．1公开、公平、公正；
4．1．2通过考核，全面评估员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力；
4．1．3充分发挥员工积极性，员工有机会参与公司管理，发表自己意见；

4．1．4考核种类、对象、时间与考核指标体系、考核形式应相适应和匹配；
4．1．5以岗位职责为主要依据，以工作本身为重心，坚持上下结合、左右结合、定性与定量考核相结合。
4．2考核职责：
4．2．1各部门经理或主管副总经理
（1）主持本部门员工平时考核工作和试用期考核工作，协助行政人力资源部完成年中、年度、典型特殊事件考核；
（2）负责向行政人力资源部提交本部门人员考绩，确定部门员工考核等级建议；
（3）负责提出部门整改意见、部门员工的沟通和指导。
4．2．2行政人力资源部
（1）负责年中、年度、典型特殊事件考核的组织协调工作；
（2）负责考核汇总及考核等级评定工作；
（3）负责考核中的人事申诉及处理；
（4）负责考核结果的执行。
4．3考核种类 ：
公司员工考核分为试用考核、晋升考核、平时考核、年中考核、年终考核、典型特殊事件考核6种。
4．3．1试用考核：依公司规定新进员工均应试用3个月，试用期满后应参加试用人员考核。
试用考核人员由行政人力资源部在到期前10天通知，试用单位主管或经理负责考核。试用考核的结果分为优秀、优良、良好、合格与不合格五种。
试用考核分部门、分类别适用考核质量记录表单。如试用单位认为有必要延长试用时间或改派其他单位试用或解雇，应在《员工考核表》中注明具体事实情节，呈报部门负责人核准，
再报行政人力资源部审核。延长试用最长不得超过一个月，延期试用一个月后考核仍不合格者，应给予解雇。
试用人员在试用期结束前7天应向部门主管提交试用期书面总结报告（述职报告），未提交书面报告人员，部门主管应与其沟通，沟通后仍不提交总结报告的视同放弃试用考核，试用到期之日则为解雇之时。
4．3．2 晋升考核：员工在试用期结束后因工作表现优秀、工作能力突出，符合公司规定的晋升条件，部门主管或经理须向行政人力资源部提交书面报告，由行政人力资源部进行考核；
4．3．3 平时考核：各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、工作态度、学识、工作能力随时考核，其有特殊功过者，应随时向行政人力资源部报请奖惩。劳资专员应将假、勤、奖、惩记于试用人员记录薄中，并提供考核的参考依据。平时考核适用《量化考核办法》；

4．3．4 年中考核：年中考核于每年7月份举行，但经决议无必要时，可取消；
4．3．5 年终考核：员工于每年年底举行总考核一次。考核年度为每年的1月1日起至12月31日止，但试用人员不参加年度考核；
4．3．6 特殊考核：公司为典型、特殊事件举行不定期考核。