科学确定考核范围和指标。将全县正科级领导班子及成员、人财物独立的副科级单位正职和中央、省、市垂直管理单位的领导班子纳入考核范围。在考核指标设立上，对乡镇重点考核招商引资、固定资产投资、可用财力增长等7项经济指标和基层组织建设、党风廉政建设、信访稳定等10项社会事业发展指标；对县直部门重点考核工作完成情况、文明创建、安全生产等8项指标；对领导干部的考核分为开拓创新、为基层群众办实事、廉洁自律等6项指标，分别设立加扣分项目，力求考核评价客观公正。

    创新考核方式方法。绩效考核每年一次，综合运用民主测评、公开述职、社会评估、分析评价等，按照“年初确定工作目标、作出公开承诺，各单位每季度自评一次、向县委县政府书面述职，县绩效考核办公室组织全面考核、确定考核等次，兑现奖惩”步骤，进行考核。考核前向社会发布公告，考核中扩大群众参与面，考核后及时向社会公开结果。

    严格兑现奖惩。根据考核得分情况，实行分类排名，作为班子调整和干部使用的重要依据。对考核为一类的领导班子和领导干部，县委、县政府予以表彰奖励；对考核为三、四类的领导班子，县委对其进行集体诫勉，连续两年考核为四类的班子予以调整；对考核为三、四类的领导干部，在年度考核中确定为基本称职或不称职等次，视情况分别予以诫勉谈话、降免职。最近，县委对2005年度绩效考核为一类的38个领导班子和79名领导干部进行了表彰；对考核为优秀的44名领导干部提拔重用；对排名靠后、存在明显问题的3名正职领导干部和1名副职免除了职务，对27名考核为三、四类的领导干部进行了诫勉谈话。