长沙具有改革创新的人文精神，长沙人素以“心忧天下、敢为人先”自励。长沙要乘势而上、实现率先发展，完全可以做到！关键在于全市上下形成共谋发展的合力，关键在于建设奋发有为、朝气蓬勃的领导班子，关键在于激发领导干部“想干事、敢干事、能干大事”的活力。

    要激发活力，就必须建立灵活有效的激励机制。当前，我们绝大多数领导干部都将心思用于谋发展，主流是好的。但有的领导干部，朝气不足，创新精神、开拓精神不强。问题的存在，固然与某些领导同志的思想、作风有关，但更重要的是与传统的干部管理方式欠缺更积极、更切合实际的激励机制有关。对此，我们必须从制度上寻找突破口，最大限度地激发干部的内在动力，最充分地调动每个干部的积极性，真正使干部才有所展、劳有所得、功有所奖、劣有所罚。市委实施党政领导班子和领导干部绩效考核与管理制度，就是要通过建立灵活有效的激励机制，以实绩论人，凭实绩用人，把考核结果与干部的提拔任用、职级待遇、奖金补贴挂起钩来，引导干部形成务实的作风和正确的政绩观，把心思用在工作上，精力用在干事业上。

    要激发活力，就必须建立严格规范的约束机制。要在建立科学严格的绩效考核评价机制的基础上，建立健全干部职务能上能下的淘汰和约束机制，从制度上打造干部公平竞争的环境。古语云：“陈力就列，不能者止”。市委实施党政领导班子和领导干部绩效考核与管理，首先就是对那些不想干事、怕干事、难干成事的“懒官”、“太平官”、“庸官”的约束，使“不能者止”，非但是“止步”，可能还要下台。绩效考核的结果，就是要按一定比例将领导班子和领导干部分为若干等次。对列入靠后等次的领导干部，经组织考核甄别后，将实行诫勉、调整、免职或责令辞职等，这就为能上能下奠定了制度基础；另一方面，通过实施对末位的约束和惩处，形成一种有效的压力机制，促使领导干部不满足于现有的、一般的工作水平，而是不断提高自身素质，创造更优更好的绩效。通过绩效考核与管理，就是要让领导干部切实感受到——干与不干、干多干少、干好干坏，真的不一样！从而保证把人民赋予的权力真正用来为人民谋利益。严格规范的约束机制，同时也是对少数急功近利、主观冒进的干部的约束。敢干、快干，固然其勇可嘉，但一定要以科学发展观为统领，一刻也不能偏离“又好又快”的发展轨道。

    一石击水，泛起千重涟漪；百舸争渡，惊起一滩鸥鹭。长沙实施干部绩效考核，建立奖优罚劣的激励约束机制，是一个不断完善的改革过程。这项新机制的推行，必将进一步激发领导班子和干部的活力，并进而激发全市上下建设繁荣、创新、文明、和谐新长沙的活力，形成千帆竞渡的良性发展局面！

责任编辑：何仲文