其一，深化认识，不断优化女干部健康成长的良好环境。主要是营造“三个环境”：1、营造舆论环境。充分利用广播、电视、网络等新闻媒体，在全社会营造起培养选拔女干部的浓厚氛围。通过宣传正确的世界观、人生观、价值观以及“四有”精神，激发广大女干部的紧迫感、责任感，树立竞争意识，争做适应时代要求的合格人才。大力宣传女性参政的典型人物和先进事迹，宣传妇女在三个文明建设中的重要作用，宣传正确的社会性别意识，引导社会各界对妇女及妇女工作的关注，提高社会对妇女参政的认识，形成有利于培养选拔女干部的社会氛围。大力宣传马克思主义妇女观和男女平等的基本国策，确保培养选拔女干部工作的顺利开展。
    2、营造政策环境。我们出台了《宁乡县关于做好培养选拔任用女干部工作意见》等政策性文件，对女干部的培养选拔明确具体的要求和目标。充分发挥和调动基层妇联组织的桥梁纽带作用，完善县委组织部与县妇联女干部工作联席会议制度。同时，坚持把女干部的培养选拔列入基层党组织党建工作考核目标，变“软任务”为“硬指标”，促使培养选拔女干部成为各级领导班子，特别是主要领导同志的自觉行动。
    3、营造良性成长环境。我们要主动关心、爱护女干部，帮助她们排忧解难，教育她们发扬“四自”精神，克服自卑感和依附心理，增强奋发向上的意识，积极参加学习培训和实践锻炼，不断提高自身的政治素质和业务素质，增强竞争能力，以优异的工作业绩去赢得社会的承认和更多的支持。冲破女同志任职“禁区”，有计划、有意识地把一些有经营头脑和发展潜力的女干部，放到经济建设的主战场和改革一线，去经风雨、见世面，着重提高她们领导经济工作和解决实际问题的能力，为女干部的健康成长创造良好的外部环境。
    其二，强化措施，精心搭建女干部脱颖而出的有效平台。这也包含三方面的内容：第一，抓人才储备，壮大女后备干部队伍力量。通过招考录用一批大中专毕业生充实到基层和事业单位。在招考计划确定上，实行男女公平竞争，在一些岗位设定上，专门面向女同志招考。既注意从各行各业中涌现出的工作成绩突出、具有较强领导才能的先进人物中物色女干部，又注意在各级党代表、人大代表和政协委员中物色女干部。每年县委组织部门会同县妇联，结合年度考核工作，坚持有计划有目的物色、筛选优秀妇女后备干部人才，把政治素质高、工作能力强、群众基础好的女干部列为重点培养对象选入女干部人才库，按照学历、年龄、专业和工作情况，建立女干部的档案资料。
    第二，抓教育培养，加快女干部成长步伐。由县委组织部牵头，人事、教育、妇联等部门协调配合，结合我县实际建立全方位、立体式的女干部培训机制。一方面加强教育培训，有计划、有目的地选派重点培养对象参加县委党校、市委党校组织的中青年干部培训班、业务骨干研修班等培训，不定期组织女干部外出参观考察学习，开阔视野。另一方面，结合县委正在实施的加强科级领导干部实践锻炼“五个一”工程，通过上派跟班、下派挂职等形式，安排女干部到环境艰苦、情况复杂、矛盾突出、任务重的岗位去考验磨练，促进女干部尽快成长成熟。
    第三，重提拔使用，让女干部唱主角、挑大梁。对女干部的提拔使用，重点做到“两坚持一培养”。坚持“三个优先”，即同等条件下，优先使用女干部；在适合女干部特点的领导岗位上，优先安排女干部；选拔配备干部时，优先保证女干部的比例；坚持“量才使用”，能胜任实职的，不安排虚职；能安排重要岗位的，不安排一般岗位；能担任“一把手”的，不安排副职。逐步改变女领导干部配备副职多、正职少，党群岗位多、经济岗位少，中层多、决策层少，一般岗位多，重要岗位少的现状；实行递进式培养，把副职女干部中的三分之一作为“一把手”培养对象，有计划、有重点地培养锻炼，逐步选拔到主要领导岗位上来。