岳麓区结合工作实际，多层次、全方位地加强干部队伍作风建设，有力促进了辖区经济建设和社会事业又好又快发展。

    一、狠抓学习培训促作风转变。一是狠抓理论学习。采取中心学习组与各基层党组织学习相结合、集中学习与个人自学相结合等形式，有计划、有重点地组织干部学习了《党章》、《中国共产党党内监督条例》、《公务员法》、党的十七大精神及方永刚等先进模范的事迹，切实提高党员干部职工的思想理论水平，进一步增强了宗旨意识和纪律观念，促进了思想素质的提高。二是狠抓业务学习。一方面建立了鼓励党员干部参加各种类型的学历教育奖励办法。干部职工大专学历达到95%以上，每年有150多人参加研究生班的学习；另一方面，各单位根据实际工作需要，为干部职工及时充电。相继开展了计生、综治、拆迁等业务知识培训，提高了党员干部驾驭复杂局面的能力。三是注重学习效果。区直机关和各街道（乡）经常性地组织计生、城管、党政办和社区（村）工作人员进行业务考试，开展行业技能比赛等。如区委组织部和区委党校开展的基层讲师竞赛，培养了一支高素质的党的政策宣讲队伍。

    二、开展竞聘上岗促作风转变。岳麓区牢固树立“注重实绩，竞争择优”的人才效益观念，连续三年在区直机关和各街道（乡）推行竞聘上岗模式，即“中层干部竞聘、一般干部双向选择”，切实实行人事票决制管理。组织开展了机关干部职工竞争上岗工作，通过广泛动员、自愿报名、竞聘演讲、民主投票和领导研究决定等程序。对于落聘人员坚决实行待岗，这一重要举措，一方面，使全街干部职工增强了忧患意识，清醒地认识到“今天工作不努力，明天努力找工作”的工作现状，打破了吃大锅饭、混日子的想法，从而更加珍惜现在的工作；另一方面，差额空岗这种有效手段，使干部职工增强了做好本职工作的责任感和紧迫感，提高了改进工作作风的自觉性。

    三、推行绩效考核促作风转变。一是完善绩效考核制度。建立健全了区机关各部门、街道和村（社区）三级岗位量化考核制度，对所有工作人员职责任务逐一进行了完善和细化，出台了《年度工作目标考核实施方案》、《社区(村)考核实施方案》、等一系列考核方案、细则，以实绩论英雄，有效促进了干部在实干中出成绩的争先意识。二是推行绩效考核模式。坚持实行“月考核、月讲评、月通报、月奖罚”，真正把干部的工作业绩与奖金紧密的挂钩。岳麓区采取区委组织部牵头负责、定期督查和各单位自主考核的模式进行。各单位每月召开办公会议，科室负责人对当月工作任务完成情况、特色工作创新情况进行汇报，对任务完成情况及时进行通报。三是创新绩效考核方法。在月考评的具体操作过程中，大胆改革创新，进一步量化细化工作任务，各单位把以前的对各科室等级评定改为具体打分考评方式，按照平均分前三名评选出优秀科室。各单位根据评选结果，再按照一定的比例评选出部门的优秀、称职工作人员。

    四、强化工作督查促作风转变。在督查工作中，具体做到了三个方面。一是“勤”。即每月的出勤督查不得少于4次，其他工作的督查是不定期的进行。今年以来，区机关已经联合开展了20多次出勤督查。二是“深”。每次督查都坚持做到深入到机关各部门和街道（乡）、社区（村），到居民小区认真了解情况，到拆迁工作的第一线了解真实情况，不蜻蜓点水，不浮在表面上，不敷衍塞责。三是“严”。专门成立了督查组，明确了由区纪委、区委组织部和区机关工委等部门组成联合督查组不定期地督促检查。（岳麓区委组织部供稿）

编辑：张维  责任编辑：何仲文