近年来，天心区委组织部以打造“六个组工”为总揽，深入开展“创先争优”活动，探索出了一条用“四化”标准规范组织部门和组工干部队伍自身建设的新途径。

    目标管理精细化。将年度组织工作目标任务分解到科室、具体到岗位、责任到个人，制定了岗位目标管理考核细则，对组织工作实行量化管理。同时，建立了督办检查制度，即坚持每周一调度、每月一考核、每季一讲评，使各项工作做到了有计划、有措施、有安排、有落实，并在部内形成了你追我赶、创先争优的浓厚氛围。

    业务工作程序化。在对已经形成的业务工作、行政管理等方面制度进行全面清理、充实完善的基础上，以工作流程图为主要表达形式，编制了一本《组织工作规范化手册》，进一步规范了组织部门的议事规则、岗位职责、事务管理以及组工干部的办文、办会、办事等各项工作。同时，严格按照程序化的操作要求，推行了“全程工作责任制”，即对每一项工作任务，在服从分管部长统一领导和指挥的前提下，具体明确一名牵头责任人，全程负责每一项工作的上下衔接、安排调度、组织落实，使部机关每一名干部真正做到“人人服从第一责任人，个个当好第一责任人”。

    资源信息网络化。根据全省组织系统信息化工作会议精神以及《湖南省组织系统2006－2010年信息化建设规划》，把组织系统“三网”（内网、专网、外网）建设工作作为落实科学发展观，服务组织工作大局的一项“重点工程”来抓，逐步建成了多层次、多功能的资源信息管理网络体系。一是建立了“天心党建网站”，确定专人对网站进行更新维护，及时发布工作动态、干部公示任免信息，开展工作交流，宣传推介经验做法，并通过部长邮箱和网上调查系统，收集各方面的信息。二是建立了组织部机关内部局域网，通过内网发布通知、进行公文处理、学习交流等网上办公。三是连通了省、市委组织部的专用网络，近年来，通过专网及时向省、市委组织部报送组工信息100余篇，报送调研文章30余篇。四是自主开发建设了干部信息管理网络平台，在进一步完善目前使用的通用干部信息管理系统功能的基础上，整合目前所使用的电子票决、公务员管理、工资管理、编制管理系统等多个系统软件，建立公共平台，初步实现了组织、人事、编制三家联网，并通过设定权限，由组织、人事、编制三个部门按照干部管理权限及干部管理等有关规定，实现信息资源共享，信息共同维护，业务网上办理，进一步提高了干部信息管理工作质量、效率和服务水平。同时，将全区干部信息管理系统通过专线与区委书记、组织部长办公室连接，为区委书记、组织部长随时调用了解干部信息提供方便。

    学习实践经常化。以“六个组工”和“优秀组织工作者”为标准，在组工干部中全面开展了“四个一”活动，即：“每人一课”。要求部机关干部自定主题，自制课件，运用手提电脑、投影仪等多媒体轮流讲课，有效提高了干部的文化知识水平、语言表达能力和电脑操作技能，也增进了干部之间的交流，增强了学习的效果。“每人一题”。部机关干部结合岗位工作，每人申报一个重点课题，开展调查研究，撰写调研文章，不断提高干部的创新能力和调研综合能力。“每人一书”。把《组织工作文件选编》、《党风廉政建设规章制度汇编》确定为组工干部“应知应会”的必读书目，人手一册，不断深化组工干部对21个组织工作法规性文件及廉政制度的掌握程度，真正让法规条文入脑入心，更好地指导工作。同时还开展了“我荐好书大家读”活动，定期组织读书心得交流，不断拓宽组工干部的知识面。“每人一片”。建立了组织工作联络员制度，部机关干部分片联系区属各党工委和区直机关各部门、单位，并明确了联络员的具体职责，使组工干部进一步熟悉基层工作，积累基层经验，增进了组织部门与基层组织的交流了解。通过开展“四个一”活动，不断促进组工干部提升综合素质，提高工作水平，树立良好形象。（天心区委组织部供稿）

编辑：张维  责任编辑：何仲文