2008年是我市创建全国文明城市的势在必得之年，雨花区市政局担负着辖区内市政道路和排水的维护管理工作。工作的好坏直接影响着市民的出行，直接影响着文明创建的验收成绩。局领导班子从上任伊始就高度重视队伍建设，以狠抓制度建设、提升职工素质、强化人性管理入手，努力打造一支党性强、作风硬、业务精、能力强的市政队伍。

　　“用制度来管人”，坚持日常工作制度化。雨花区市政局把制度建设作为基础性工作来抓，坚持与时俱进地推进制度建设。一是注重从细节入手，规范工作程序。确保每一项工作都有据可依，用制度规范干部职工的行为。二建立激励考评机制，严格奖罚兑现。一方面，与各部门签订了2008年工作目标管理责任书，形成有效的良性竞争环境，有力地推进了各项工作的创新与发展。另一方面，改革分配制度，实行绩效工资制。当月考核合格，则全额发放绩效工资，反之，按局制度逐一对照扣款，奖罚当月兑现。绩效工资制度的实行，最大限度的体现了奖勤罚懒、奖优罚劣原则，同时又兼顾了效率和公平原则，使每位干部职工主动积极地“想事、谋事、干事”。

　　“人才是最主要的生产力”，坚持素质提升日常化。一是抓思想教育建设，提高政治素质。定期组织干部职工参加各种政治和业务学习，统一思想，深化认识。二是抓业务学习，提高业务能力。一方面，采用多种学习方法，提高学习效能。通过观看录像、报告会、参观学习等方法，提高学习效能，促进工作。另一方面，为干部职工的业务学习创造条件，通过走出去学、请进来教等办法，积极组织干部职工参加市、区举办的各类培训班，不断提高干部职工的业务水平。三是抓自身修养，提高个人综合管理水平。要求中层骨干以改革的精神激励和完善自己，不断学习管理和业务知识，密切与职工的联系，始终保持开拓创新、与时俱进的昂扬斗志，不断增强管理水平和业务能力。

　　“用感情凝聚人心”，坚持内部管理人性化。一是坚持交心谈心制度，做好干部职工的思想政治工作。在干部职工工作职位调整时、在取得成绩或出现挫折时、在出现家庭纠纷等情况时，局领导及时与其进行谈话，面对面沟通交流，尽可能地做到思想上解困、工作上减压、生活上关心。二是关爱干部职工，积极为干部职工的工作和成长创造条件。坚持职工生日慰问制度，生病住院慰问制度，学习培训制度；定期组织干部进行体检；夏季高温及时为一线职工发放防暑降温物资；定期开展丰富多彩的集体活动等，以实际行动关心干部职工。并多方筹集资金，不断改善工作条件和环境。通过情感管理和人性管理，真正达到以人为本、和谐相处、促进工作的目的。（雨花区委组织部供稿）

编辑：张维  责任编辑：何仲文