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口播：立于改革潮头，走在时代前列，观众朋友们，你们好，欢迎收看《先锋潮》。

宣传片：领 航 ——长沙市“四好”领导班子系列报道

口播：在长沙商界一直流传着一种说法：无湘不成军，无友谊阿波罗不成商。友谊阿波罗集团的名字已经成为了一种商业文化符号，它甚至可以代表长沙商业的一段历史。作为上世纪九十年代初“五虎斗长沙”的始作俑者和民族商业保卫战中的领军企业， 友阿集团在公司领导班子的带领下，不断续写着一个又一个商业奇迹。

小片头：湖南友阿集团： 团结  实干  谋发展

配音：对于湖南商界而言，胡子敬是一个奇迹！这不仅仅因为他有着常人没有的传奇经历，还因为他17年间，将一个原本只有不到4000万元销售业绩的企业，一举做到了年销售额突破30亿元！接近胡子敬的朋友这样评价他：这是个从不甘于寂寞的人，他的思维总是在高速运转着。他一生最大的特点就是敢于直面人生，勇于接受挑战，不断追求探索。而他的这种习惯也逐渐影响至友阿集团的每一个领导和员工，形成了整个集团的集体性格！作为全市唯一一家获得 “四好”领导班子称号的企业班子的负责人，面对荣誉胡子敬显得格外的从容淡定。

同期：湖南友谊阿波罗集团董事长 党委书记  胡子敬
“创建“四好”班子也就是为了要使我们的企业在这个班子的领导之下，能够带领这个企业在当前竞争激烈的市场中间去战胜对手，来谋求企业的发展，来为我们广大的职工谋取最大的利益，这就是我们创建“四好”班子的一个最大的目的。我们把创建“四好”班子作为我们一种历史的责任和我们的使命来看待。”

配音：胡子敬的自信、从容来自于其对周围事物敏锐的判断力。多年的商战搏弈，友阿集团领导层的集体性格中逐渐形成了一种“变”的基因，而这种独特的性格也最终演变为友阿集团的“商业法则”，成为集团与国内外商业企业一决高下的尖兵利器。九十年代末，随着国外现代商业零售企业的纷纷抢滩登陆，新的竞争形势使国内传统百货业徘徊在失落的边缘，何去何从。公司一班人认为从根本上改变体制，实施“两个置换”，才能使企业彻底轻装上阵。1999年，友阿集团主动向长沙市委、市政府提出改制申请，坐上了改制“头班车”。置换身份不是一件简单的事情，当时的改制工作可谓一波三折，当年还是普通营业员的殷素芳就亲身经历了这一过程，其中形成的“饭碗”理论至今她还记忆犹新。

同期：阿波罗商业广场针织部经理  殷素芳
“当时听到改制的消息，大家议论纷纷，都担心保不住铁饭碗。开动员会时还有人起哄，胡董事长就在会上讲‘泥饭碗、瓷饭碗虽然不如国企的铁饭碗好，可碗里有东西’这句话让大家都有了信心，公司领导还分别召开座谈会，征求职工意见。大家后来通过竞聘，都签订了新的劳动合同，都很满意。现在我工作得很快乐、很开心，我也会珍惜现在这份工作很好的干。”

配音：随着零售业多种业态的新生与繁衍，有人预言，传统百货店将在新型零售业态的夹缝中淡出商业舞台。友阿集团的这个敢于“第一个吃螃蟹”商业团队，决心打破传统百货模式，走现代百货发展的道路。2003年伊始，一种与国际接轨的百货商店模式开始在长沙亮相。原来的友谊名店更名为春天百货，春天百货定位为时尚、休闲、动感，走的是“精而专”的专业百货路线，打破了传统百货业“千店一面”、“大而全”的特点。重新定位后的春天百货店面焕然一新，人流如织。春天百货之所以在短短两个月时间内获得定位，关键还在于友谊阿波罗集团领导班子未雨绸缪，为企业新的发展已经搭建好的管理平台。
早在2002年，友谊阿波罗集团领导一班人就大胆革新，在业界中独创了“经营管理一体化”模式，找到了传统百货业向现代百货业转变的一条有效途径。“友谊阿波罗经营管理一体化”的主要核心是“进销分离、专业化分工、统一管理、计算机监控”。长期以来，国内零售企业集团都是实行单店管理，各自为政，友阿集团把原有的五家大型百货商场的进货权统一“上交”至经营公司，而门店则集中精力做好商品的销售和服务工作，并由集团统一管理，计算机全程监控。这样既可发挥集团的规模优势，降低采购成本，也可各自的定位进行合理分配，避免了内部竞争，同时也突出了各自的特色。除春天百货外，友阿下属的卖场友谊商店、友谊商城经营高档精品，阿波罗商业城针对的是大众消费层，阿波罗商业广场则是综合性集购物、餐饮、娱乐为一体的综合百货。所有卖场在“经营管理一体化”的管理链条上有条不紊地运作，并焕发各自魅力。改革实施的当年，集团的销售额就超过了20个亿，比上一年增加10％，而利润翻了近一番达到了七千万。这一全国独创的管理模式，也使友谊阿波罗集团快速发展，一举跃居全国零售企业前十强，全国工商企业500强。