宁乡县公路管理局养护公司副经理喻勇全

    我原是水泥路面专业养护队计量员，现任养护公司副经理。黄友良同志是我的好同事、好朋友。

    我是2004年8月份调到水泥路面专业队担任计量员的。在此之前，我在养鱼塘油场工作，和水泥路面专业队只有一墙之隔，但我们很少往来，只晓得他们连走路都要起小跑。他带领水泥路面专业养护队，早上六点钟吃饭，七点钟上路，晚上天黑以后才收工，每天总有做不完的事。我总是嘱咐油场的工作人员尽量少到专业队去玩，别误他们的工。

    记得我调到专业队任计量员第一天，就是到一环路补油。当时沥青还是在东湖塘管养站熬的，我们一到东湖塘，大家就拿着油瓢，往油罐车里罐油，一个接着一个，没有一个退缩，直到罐满。我好奇地问身边的一个同事：“你们做事为什么这样齐心？”他说：“我们队长经常说，专业队是靠计量支付发工资，工作偷不得懒；偷懒就是揩同事的油。”说真的，就是这样平平淡淡的一句话，使我很想了解黄友良，他到底是用什么力量把这十几条拿惯了固定工资，甚至有点不服管的汉子拧成了一股绳，成为在全省公路系统闻名的专业养护队伍呢？近几年的工作关系，有幸与他同吃同住同劳动中，我找到了答案。

    他忘我工作，舍小家为大家，带好了头

    他经常跟队员们讲：“工作上向我看齐，要别人做到的事，自己先做到”。开着工具车，送料、装土，哪里任务重，哪里就有他的身影。他儿子因铅中毒等多种疾病花费了几万元医药费，病情不见好转。一天，妻子找到工地，想叫他一起陪儿子去省儿童医院看病，可他拒绝了。因为那时专业队正在G319线汽车站广场岗亭前冒着寒风细雨施工，省局年度检查在即，为抢进度，他们已经奋斗了36小时，黄友良已有十几天没有回家了。他对妻子说：“我不是不爱我的儿子，可任务紧，工作需要我，实在抽不出时间，儿子的事你就多操点心。”他含泪帮妻子收拾好行李，目送他们踏上去长沙的汽车，又回到工地上继续工作。

    他善于发挥职工特长，做深入的思想工作，凝聚了人心

    黄友良在人事安排上很有一套，他不凭关系用人，只凭职工的特长来定岗。邹建波同志个子比较瘦小，做事认真细致，就安排他开拌和机；郑小平同志专业技术强，就安排他负责路面上的工作，把住平整度质量关；黄新林懂机械，就安排他当机械管理员；黄亮云高中毕业，写算都行，就安排他当经费管理员；工作中个别同志工作不主动，有点偷懒，他总是耐心说服，屡教不改的就去拌和场开水泥，如果还不能胜任开水泥那就调出专业队。工作安排一环扣一环，大家干劲冲天，心齐气顺。

    他在做职工思想政治工作上很有一套。我记得有一次开凿机机手和铲车司机为一件小事发生争吵，两个人的情绪都非常激动，双方都动了手，扬言要打复架，当时G319国道破板任务繁重，开凿机手和铲车驾驶员发生矛盾就会影响工程进度。看到这一幕，黄友良同志又气又急，加上感冒，劳累过度，病倒在工地，打吊针时，额头上的汗珠不断地往下淌，他的心却怎么也平静不下来，总是挂念工地上的事情。为了调解职工纠纷，他拔下针头，推开妻子的手，果断地决定：“无论如何我都要回工地。”到工地人未落坐，当即找来开凿机手和铲车驾驶员，耐心对他们进行调解，劝导他们遇事要包容，相处在一起工作是缘份，同事之间要友谊第一。在他苦口婆心的说服下，他们两个人握手言和，当天晚上就一同工作了。

    他管理有方，大胆革新，实现了机械化作业

    专业队刚开始破板换板时施工不规范，如基层处理不到位，烂板靠人搬肩扛，效率低，成本高，打完的面板因为没有压砂提浆，被车碾压后马上出现麻面现象，黄友良同志意识到专业队的根本出路在于机械化，如果不形成规模生产，很难提高工作效率和质量。他争取领导支持，挤出经费，买回了新的开凿机、铲车；为了引入竞争机制，又动员职工集资买回铲车和开凿机，将一个队分为两个组同时作业，崭新的机械，精干的队伍，使专业队破板、换板游刃有余，实现了程序化作业。