笃实

长沙市环卫机械研究开发中心是市城管系统有名的困难户，近年来因经营机制不活、市场竞争激烈等原因，经营举步维艰，职工情绪不稳。在2006年的领导班子调整中，市城管局党委调派骆德清同志兼任该中心党支部书记。骆德清是一名在基层锻炼成长起来的优秀党务干部，从2002起担任市废弃物处理场支部副书记，亲身经历了该场从起步建设到发展成为国内名列前茅的大型科学环保垃圾处理场的全过程，在该场连年获得的市文明单位、省青年文明号和市城管系统目标管理考核一等奖等重大荣誉里，自然有他的一份智慧和汗水。正因如此，局党委选派他来挑起环卫机械研究开发中心这副重担。

求真务实，党建工作显成效

在很多人眼里，基层党建工作是一项传统死板、平淡枯燥的工作，认为在追求利润最大化的今天，党建工作是可有可无的。骆德清上任之前，中心党建工作基本处于停滞状态。上任伊始，骆德清对该中心党组织和职工队伍思想状况进行全面的摸底调查。调查结果对他触动很大：党组织凝聚力不强，组织生活流于形式；个别党员示范作用差，整个党员队伍出现了思想涣散、纪律松懈、组织观念淡薄的倾向党组织没有吸引力，近十年没有发展一名新党员等等。骆德清同志深感担子沉重，必须尽快拿出有效措施，让党建工作释放强大的生产力。

首先，党支部着力抓好了整章建制。组织《党章》和其他党纪法规学习，认真落实《党内议事规则》、《民主生活会制度》等规定：定期召开支部大会，听取党建工作意见，确定党建工作重点：培养和发展3名新党员，为党员队伍注入了新鲜血液，改变了近十年来未发展新党员的局面。紧接着，支部组织开展了纪念建党85周年系列活动。组织党员参观革命老区，通过缅怀先烈，提高党性觉悟：组织党员参加全市城管系统“学习党章和社会主义荣辱观”知识竞赛，荣获团体第一名。在开展生动活泼的党建工作的同时，支部积极支持和指导工会开展工作。骆德清多次亲自探望住院职工，慰问困难家庭，指导工会开展“三八”、“五四”等系列活动，组织职工参加社区运动会并屡创佳绩，获得了凝聚人心、鼓舞士气的效果。组织开展以“质量是关键，技术是源泉，效益是生命，诚信是未来”为主要内容的企业文化建设主题活动，逐步在职工心中树立起了质量取胜、诚信为本的经营理念。通过扎实有效的工作，中心党建工作逐步走上正轨，重塑了党组织的形象，恢复了党组织的活力、战斗力和凝聚力。

以人为本，稳定工作得人心

中心共有200多名职工，主要从事环卫和城建专用车辆及机械设备的研发和经营。近几年，中心因为经营业绩不理想，福利待遇较低，职工意见较大，情绪不稳，曾几次集体上访，要求市城管局和市政府解决待遇问题。

人心不稳，发展就会严重受阻。为此，骆德清主持召开了几个各具特色的会议：在正式职工会议上，他痛斥“等靠要”的思想和“吃大锅饭”的陋习，指出闹上访、搞内耗的严重危害，引导职工认清形势，使广大职工清醒地认识到：向上伸手就算能挣得一些眼前利益，也是杯水车薪，无法解决长远问题，关键是自己要有持续的造血功能，沉下心来，立足自身挖潜，把上访闹情绪的时间和精力用在生产自救、自我发展上。在合同职工会议上，重点解决同工不同酬的矛盾，增强了员工的主人翁意识。在退休职工会议上，他倾听诉求，嘘寒问暖。会后又与主任一道亲自到60户退休职工家一一上门慰问，使大家深受感动。与此同时，他和班子领导成员坚持以人为本，千方百计为大家解决实际问题。原来的食堂晴天落灰，雨天漏雨，卫生很差，职工意见很大。骆德清放弃五一休假，亲自组织装修，使食堂面貌焕然一新。原3名工伤职工的待遇一直没有落实，他在不违背原则的前提下，稳妥而又人性化地予以解决。积极争取市人事局支持，解决了久拖未决的专业技术人员职数问题。2006年工资套改时，中心因人员包袱重，自身创收能力有限，陷入了两难境地：增资，自身没钱：不增资，人心不稳。那段时间骆德清几乎睡不着觉，经多方争取筹措，终于使职工的套改增资全部到位，实现了近五年来职工工资待遇的第一次大提高。诸此等等，让职工们受到了鼓舞，看到了希望，增强了壮大发展的信心和力量。

同舟共济，出谋划策求发展

2006年底，根据上级的人事调整，中心新主任上任。为了不辜负领导的重托，他与新主任团结协作，同舟共济，努力寻求和研究解决中心走出困境的有效途径和方法。

在内部管理上，他们大刀阔斧进行改革创新：科学合理重设内部机构，将原来10个部门精减至7个，明确职责，责任上肩：重新任命中层干部，按照德才兼备的原则，实现庸者下、平者让、能者上，一批年轻干部得到重用；出台新的管理制度，实现民主管理，尤其在销售政策上推行了费用包干制，堵塞了资金漏洞，节约了成本，提高了工作效率。在市场拓展上，大力实施品牌战略。过去长沙环卫机械在外省很知名，而且业绩不错，但只是“墙内开花墙外香”，省内却不很理想。关键的一条是要改变“环保老大”的做法，树立“顾客就是上帝”的观念，讲诚信，树品牌，扩大影响，不断增长销售业绩。骆德清同志深知良好的人际关系和外部环境对生产的巨大推动作用。因此他特别注重多向上级领导汇报工作和反映情况，合理借助行政和行业优势做大做强，形成自下而上、自上而下的活力，真正把人际关系优势转化成生产力。“功夫不负有心人”，这种策略己经收到良好效果财政在经费上予以大力支持，上级在业务上鼎力相助，市场也给予了丰厚的回报，省内特别是市内五区四县业务有明显增加。正是骆德清同志这种勇挑重担、不计得失、忘我工作的高尚品质赢得了职工群众的拥护和信任，迎来了中心奋发图强、和谐稳定的新局面。2006年中心实现了生产销售的丰收，全年销售收入4000多万元，上缴税收200多万元，中心的财务状况明显好转，中心上下风正劲足、心齐气顺，呈现出一片和谐稳定的新气象，他本人也因出色的工作再次荣获市政府嘉奖，获得市优秀党务工作者、市城管系统思想政治工作先进个人等光荣称号。

编辑：周璐璐 责任编辑：何仲文