湖南友谊阿波罗股份有限公司自2000年改制后，经济效益逐年递增，企业呈现健康、持续、稳定的发展势头。现在的友谊阿波罗已经成为一家年销售收入30亿元，创税过亿元，为2万人提供就业机会，拥有十几个零售大卖场的大型商业集团。公司能够在内、外资商业大举进驻，市场竞争异常激烈的今天，通过不断创新、改革，积极稳步地开拓市场，取得一系列骄人的成绩，其中自然凝聚了公司董事长、党委书记胡子敬的一份智慧和汗水。
经营管理谋划新作为
为适应市场经济要求，转换企业经营机制，增强企业竞争力，促进企业更快更好地发展，2000年，胡子敬建设性的提出将“友谊”与“阿波罗”实施强强联合，以产权改革为突破口，组建股份制企业。当胡子敬在动员大会上为数千名企业员工做身份置换的报告时，台下炸开了锅，嘘声一片，更有人向主席台掷空矿泉水瓶，扔果皮……但胡子敬没有退缩，他忍辱负重，耐心讲解。“饭碗”理论由此诞生——“不管是铁饭碗还是瓷饭碗，只要碗里有东西就是好饭碗。”朴素的话语生动地诠释着一个十分简单的道理。置换企业和员工的身份，一切都是为了企业求发展，为了员工谋福利。动员大会过后，“友阿”在短短一个月时间内举行了530多场各类职工座谈会、咨询会，以及领导恳谈会、政策宣讲会。透彻的政策宣讲，充分的上下沟通，终于换取了职工的谅解与支持。4个月后的10月27日，湖南友谊阿波罗股份有限公司正式挂牌成立。通过“两个置换”的改革，给公司法人治理结构带来了深刻的革命性的影响，企业产权关系得到进一步明确，职工劳动关系也理顺了。这场轰轰烈烈的国企改革成为中国零售业乃至其他行业改革的典范，到企业来学习、取经的代表团纷至沓来。
友谊阿波罗实现“两个置换”以后，企业的发展有了一个好的基础。胡子敬又在思考企业长久发展的问题。2001年7月，经过一年半时间的酝酿和思考，胡子敬结合其30年的商业管理经验，创造性地提出了“经营管理一体化”模式。这套模式是根据传统百货业态发展现状，结合中国实际情况所提出的。它的基本理论是：以信息技术为手段，从根本上对业务和管理流程以及组织结构实行系统的、彻底的连锁化再造，实现进销分离、统一采购、统一管理的多店连锁经营。它有效地解决了传统百货零售业单店经营、进销合一、管理手段落后等问题，建立了进销分离、专业化分工的扁平式组织结构，设立了经营管理中心、门店、财务管理中心，并通过计算机系统加强业务流的控制和管理，使全公司的商品流、物流、信息流的运营情况完全公开在计算机系统中，从而加强了公司总部和财务部门对整个经营运作情况的协调和监控职能，也有效地解决了以往经营管理行为的随意性，杜绝了经营管理过程中的暗箱操作行为。正是这种适时的管理创新，让友谊阿波罗迈出了历史性的一步，企业得到了长足的发展。当年，公司百货综合毛利率由原来的16%提高到了20.08%，增长了3.43个百分点，创造了当时国内百货业发展的一个奇迹。
党建工作创出新成果
作为企业党建工作一把手，胡子敬深知：企业要经营、要效益，要体现生机活力，必然要解决很多思想问题，也要排解很多矛盾，这些都需要依靠党的政治导向力量。怎样把党建工作与企业经济工作有机结合起来，形成有企业特色，与企业文化融合，互相促进、互为发展的系统党建工程，胡子敬着实花费了一番功夫思考这个问题。2003年，胡子敬在党建工作会议上提出了企业党建工作“四个结合”的思路。即：坚持健全企业管理机构与党的组织建设相结合，坚持提高员工队伍素质与党的思想建设相结合，坚持完善企业管理机制与党的作风建设、企廉建设相结合，坚持考核经营管理者的工作绩效与发挥党员先锋模范作用相结合。 | 
