雨花区绩效考核工作注重“四考”目标

　　根据与市绩效考核刚性对接的原则，在认真总结以往好的做法的基础上，雨花区坚持以绩效考核作为引领发展方向、衡量发展成果、评价干部德才的关键来抓，探索了新途径，健全了新机制，取得了新成效。

    一是注重考正导向，着力确保绩效考核体系的连续性。适时调整区绩效考核工作领导小组，设立区绩效考核工作办公室，明确为区委组织部二级事业单位，主要负责领导小组的日常工作。着重修改考核办法，着力完善制度体系，着实优化操作实施，实现了考察定性评价与考核定量评分的有机结合，形成了考核出干劲、考核出实绩、考核出干部的良好导向。二是注重考强队伍，着力增强绩效考核目标的约束力。在制定目标任务的过程中，始终坚持拔高标杆、自加压力、负重奋进，增加民意性指标，引入功效系数法，综合拟制了《2011年度市对区党政领导班子和领导干部绩效考核责任分解表》、《雨花区2011年度党政领导班子和领导干部绩效考核体系》，有效解决了考人与考事“两张皮”、干部与干事“两码事”的问题，做到了以考核促干事、以考核促发展。三是注重考出实绩，着力实现绩效考核方式的民主化。根据区委、区政府确定的年度经济社会发展总体目标和各项决策部署，在各责任单位自报和充分集中沟通的基础上，采取“考核指标+主管区领导+责任部门+责任人”的形式，“点对点”分解市考核目标责任。同时，严格考核组织实施，规范干部民主测评，改进社会公认评估，进一步完善考核指标，分类别确定调查样本，增强了多元主体评价的有效性，实现了由组织评价向社会评价、由封闭评价向开放评价的转变。四是注重考促发展，着力提升绩效考核结果的公信度。切实按照考实、考准的要求，实行月汇总督查、季考核通报制度，狠抓目标到位，推进阳光公开，全面公示工作目标和完成情况，让考核者和被考核者同时接受公众的评价与约束，真正使绩效考核成为了引领发展的“指挥棒”、彰显民意的“风向标”、工作落实的“助推器”。（雨花区委组织部供稿）