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    天心区:全链式跟踪培养年轻干部

  • 发布时间:2018/8/17 9:44:44
  • 作者:
  • 来源:中国组织人事报新闻网
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  • 去年以来,长沙市天心区出台《关于进一步加强和改进年轻干部培养选拔工作的实施意见》,从选育管用等环节建立健全年轻干部全链条式培养,激励年轻干部新时代新担当新作为,着力打造一支高素质专业化年轻干部队伍。

    “三个一批”创新选拔链。该区着力公开选拔一批,5名优秀年轻干部通过公选任街道、区直部门单位担任副职;聚焦项目、征拆、维稳、园区、招商、党建、扶贫一线,提拔一批实绩突出、群众公认的优秀年轻干部,全区80后科级干部由换届前的54人增至176人;加强专业化队伍建设交流一批,对46名专业型年轻科级干部进行优化调整,实现人岗匹配度和相适度的有效提高。

    “精准培训”拓展教育链。该区以党性锤炼和专业化能力建设为重点,先后组织4批次236名年轻干部赴井冈山、延安、西柏坡等地接受党性锻炼;与清华、浙大、复旦等名校建立定点培训合作机制,开展“菜单式”点学,举办高校异地培训班32期,660人次年轻干部参训;举办后备干部班和“新时代新作为”青年干部训练营,组织学员周二、周四晚上和周六全天开展学习、军训、户外拓展、党性锻炼、课题调研等一系列活动。

    “四选四派”强化实践链。该区选派20名新提拔科级干部到信访局挂职锻炼,从事信访接待、案件调解等具体工作;选派56名优秀年轻干部赴征拆一线实践锻炼,实行导师带班、定期汇报、锻炼纪实、跟踪考察、全程淘汰五项制度;选派7名优秀年轻干部赴湘西龙山、怀化通道和浏阳市富溪村从事精准扶贫,推进干部培养与脱贫攻坚互融互促;每年选拔10名左右优秀年轻干部赴上海等地挂职锻炼,学习经济发展、城市建设、基层党建等方面的先进经验和模式。  

    “立体管理”严格监管链。该区采取日常、动态、分类相结合的方式加强年轻干部管理,各单位主要领导每季度与本单位年轻干部谈心谈话不少于1次,区委组织部定期加强与年轻干部的经常性沟通交流,建立完善全区后备干部库和后备干部比选常态化机制,进行动态管理,对年轻科级干部和后备干部进行分类管理,强化德、才、绩、廉和日常表现,对于群众有反映,出现苗头性、倾向性问题的,及时提醒告诫,对于出现严重问题的,给予严厉处置和严肃处理。

     
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