长沙市人才服务中心着力念好流动党员管理服务“三字经”
2011/7/20 15:53:04
来源：长沙市委组织部 办公室
如何加强流动党员管理，是新时期社会环境的深刻变化对党的建设提出的新课题。长沙市人才服务中心积极探索流动党员管理的新路子，中心的流动党员数量不断增加，凝聚力、影响力进一步增强。
一、念好“新”字经，提高流动党员管理的创新力
一是实现管理理念的转型。改变过去单纯依靠行政手段对流动党员进行管理的旧观念，形成了“以服务促进管理，以管理提升服务”的理念，实现了流动党员工作从以往单纯管理向管理与服务并重的转型。 二是实现管理体系的创新。先后出台了“五个一”管理体系和八大管理制度，消除了流动党员管理中的“盲点”和“空白点”，使流动党员管理做到有章可循，有规可依。“五个一”管理体系即“一人一证”（外出流动党员每人一本《流动党员活动证》）、“一人一档”（每位流动党员建立一个规范的联系服务档案）等。“八大管理制度”即流动党员管理办法、流动党支部管理办法等。三是实现组织设置的突破。按照“党员流动到哪里，党组织就延伸到哪里”的原则，分门别类创建了以代理单位流动党员为基础的“单位支部”、以中心服务对象（如万名优秀引进人才、派遣员工等）为基础的“分类支部”、以QQ群为基础的“网络支部”、以党组织关系转入中心时间的先后顺序为基础的“联合支部”的“四位一体”支部组建方式，使流动党员的组织设置超越区域、行业、年龄、身份等的限制，实现流动党员管理的系统化、全覆盖。另外，中心还加强与外地人才服务机构的联系，大力推行流动党员组织关系所在地和工作生活所在地共同管理的办法，先后与江苏海安县、广东佛山市禅城区签订了战略合作框架协议，明确双方要加强流动党员管理与合作，积极探索流动党员异地支部建设和委托管理模式，切实做到“风筝高飞不断线”。
二、念好“活”字经，增强流动党员队伍的凝聚力
据统计，该中心7200多名流动党员中，80%具有大学本科以上学历，刚跨出校门的高校毕业生占到其中的73%。面对流动党员学历高、年纪轻、分布广等特点和去向掌握难、教育开展难、作用发挥难等难点，陆续出台了一系列灵活多样的管理服务方式：一是办事方式活。在长沙人才网设立“党员之家”专栏，着力将其打造成集流动党员学习、交流、管理、服务于一体的网络平台；设立党费缴纳便利渠道，开通网上银行、支付宝、邮局支付等多种便捷支付手段，方便流动党员及时缴纳党费，履行党员义务；在服务大厅设立电子触摸屏，制作一系列“服务卡”，内容涵盖中心全部业务办理流程，方便流动党员查阅。二是学习形式活。开通“网上党校”，将各种党课视频、业务能力视频、学习资料上网，同时链接市委组织部“长沙党员服务网”，丰富网上学习内容，流动党员凭本人用户名和密码登陆便可足不出户完成学习；将每年正月初十、七月一日确定为固定的流动党员“活动日”，组织流动党员观看红色电影，发放经典红色读本，邀请党校老师、行业专家及知名人士举办各类讲座，不定期举办读书征文比赛、党史知识竞赛等活动，调动流动党员参加组织生活、主动接受教育的积极性。三是沟通渠道活。开通网络微博，与广大流动党员进行互动交流，不定期就社会上的热点进行讨论，引导他们发表自己的见解，提高其社会责任感；开通短信平台系统，对最新信息、党费缴纳、组织生活及其它活动进行温馨提示，及时向广大流动党员传递党组织的关怀与问候；设立就业创业和援助服务平台，不定期举办流动党员专场招聘会及网络招聘周等活动，促进流动党员就业创业。
三、念好“实”字经，彰显流动党员工作的影响力
一是调研摸清实情。每季度统计一次中心流动党员的基本情况，从数量、学历、职业、年龄、地域等方面进行分析，了解流动党员形势变化，掌握流动党员构成特点，及时调整流动党员管理的方向和重点；通过党员“活动日”、调查问卷、网络聊天等渠道，不定期深入流动党员中调查了解，征求流动党员对中心流动党委工作的意见和建议，掌握他们的真实需求和意愿，使中心的流动党员工作做到有的放矢，贴近实情。二是措施力求实用。在制定和落实工作措施时，充分结合流动党员实际，考虑其实用性和有效性，在载体、平台、方式、进度等方面都制定相应的制度和办法，确保每项措施都能顺利推进，符合形势发展和最广大流动党员的需要。三是评价注重实效。不管是成立流动党员管理服务部、设立“党员之家”，还是开通流动党委QQ群、网络微博，都不局限于表面及形式上的效果和成绩，而是注重充分发挥这些载体及平台的作用，构建“网上”与“网下”双向互动、“无形组织”和“有形组织”相互结合的管理服务模式，使流动党员工作的社会效益和各级满意度达到最大化。 （长沙市人社局人事处）
